互联网公司企业文化.doc

互联网公司企业文化 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇：从google facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化 第二篇：互联网企业文化建设的几点建议 第三篇：对新经济下互联网企业文化的思考 4500 第四篇：互联网企业文化建设的思考与实践 第五篇：走出互联网企业文化建设的困境 更多相关范文 正文 第一篇：从google facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化 一、google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。 这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音beijing也能出现关于北京搜索）以及每逢节日出现在google首页的动态图片等。 二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。 三、跨级别和主题地午餐会。google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现约饭的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。 ps：google的三个保密级别最高的项目：google glass；无人驾驶汽车；google wallet。 andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales 一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen具有很强的吸引力。中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。 二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。（ps：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的屌丝用户群体） 三、设计交流bd中的pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务 易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。 kabam——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂 一、对精品策略游戏的坚持。kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括ui artist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）、ui designer （游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam仍然坚持自己的策略游戏方向， 而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。 二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂，kabam采取的是帮助优化和选择性推送的手段，这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜，甚至会在下版更新中引入外挂的功能。 三、移动端游戏可以容忍一定的复杂性，可以用增加故事性来让其更有趣。在美国，还是相当数量的玩家对具有复杂性的策略游戏情有独钟，kabam认为通过设计让玩家不得不投入更多的时间是有一定必要性的。 unity——人人都能做游戏、开放的插件市场、模块化的流程 一、以人人都能做游戏为创业宗旨。著名游戏开发商unity旨在通过开放游戏引擎、为游戏团队制造设计工具来实现企业价值。 二、通过免费开放游戏引擎，以引擎本身的易用性来吸引用户，并通过打造付费插件市场实现工具提供方向内容提供方的改变。 三、设计流程的模块化和全球化。通过模块话设计，unity已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。 facebook——拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性 一、几乎没有文档的快速迭代。facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。 二、代码质量连坐问责制度。code review是重点kpi考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的kpi责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。 三、品牌颜色要贯穿始终。这里是访问团和facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性