公司组织机构管理制度.docxVIP

- - PAGE 10 - 公司组织机构管理制度 1 、总则 1－ 1、制订目的 为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。 1－ 2、适用范围 总公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。 2、机构及部门设置 股东大会监事会董事会经理层分公司 股东大会 监事会 董事会 经理层 分公司 成 本核算 科 运输中心 服务中心 检 总 财 工 工 市 总 技 环境 查 工 务 程 审 程 管 场 经 经 术 质 安全 设备 计 理 营 量 部 组 办 部 部 部 部 办 部 总承包公司组织机构图 2－ 2、编制规定 董事会 15 人( 其中独立董事 2 人) ，监事会 5 人，经理层 8 人( 总经理 1 人，副总经理 7 人) ，财务总监 1 人，总工办 2 人( 总工程师 1 人，副总工程师 1 人) ，总经理助理 1 人( 兼办公室主任 ) ，总经理办公室 3 人，市场经营部 5 人，工程管理部 2 人，技术质量部 4 人，环境安全设备部 4 人，财务部 8 人( 含核算科 4 人) ，工程审计部 22 人，检查组 8 人。 2 － 3 、部门与岗位职能 2－ 3－ 1、总经理 全面主持总公司经营管理工作， 保证经营目标的实现， 是各项目标和任务落实的第一责任人； 根据战略发展规划，组织制订公司年度工作计划，报董事会评审通过后组织实施；