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项目管理标准化体系简表 标准化项目 标准化内容 责任部门 规章制度 标准化 1、梳理××、建设单位规范、制度、办法等，细化量化工程施工管理规定、施工技术标准 2、根据集团公司项目管理文件，细化制定项目管理办法 3、结合项目特点，制定项目部内部管理制度 4、制定项目部部门职责和人员岗位职责 5、编制作业指导书、作业要点控制卡片等 项目经理负责，总工组织，工程部实施，安质部、物资设备部、预算合同部、财务部、综合部参与 人员配备 标准化 1、组建机构：按集团公司规定和建设单位要求，组建项目部及架子队（标准化作业队） 2、配备人员：按集团公司规定和建设单位要求，配备项目管理人员及架子队管理人员和作业人员 3、组织培训：组织开展人员培训 4、组织考核：组织开展人员考核 项目经理负责，项目书记组织，综合部牵头实施 现场管理 标准化 1、现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区，硬件设施及各类标识标牌 2、文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动及噪声，着装举止及语言、公共设施保护 3、安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全、职业健康安全管理 4、质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析 5、环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理、生活卫生条件 6、施工设备：合理配置、检修保养、规范操作 7、物资材料：采购、存放保管、检验使用 8、技术资料：图纸会审、测量、技术交底、过程内业资料、竣工资料等 9、试验室：组建、认证、试验检测及硬件设施 项目经理负责，分管生产副经理组织，工程部、安质部、实施，物资设备、综合部参与 驻地建设与宣传由项目书记组织，综合部实施 安全由安全总监组织，安质部实施 过程控制 标准化 1、主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量、安全、节点工期、成本控制、收尾验收等。 2、重点环节：形成前期策划书，执行实施性施工组织设计，做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行，施工进度计划的动态管理，严格施工过程的安全质量考核、检查、评定工作，做好工程自检自验，做好工艺工法创新等。 项目经理负责，总工组织，工程部、安质部实施，各部门参与 征地拆迁由分管副经理组织，综合部实施