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PAGE 1 - 企业多元化经营与绩效关系解析 企业多元化经营与绩效关系解析 0298〔2021〕02〔b〕-138-02 虽然多元化经营模式在我国进展时间相对较短，但进展速度却极为喜人，在80、90年月掀起了多元化经营浪潮。虽然多元化经营具有诸多优势，但其存在的弊端仍旧不行忽视，春兰以及巨人集团的失败，使国内企业不得不重新审视这一经营模式，多数企业认为专业化进展模型更加符合中国国情，经营更加稳妥。而海尔以及杜邦等企业的胜利，也证明了多元化经营模式的应用价值，所以多元化经营与绩效间关系需要展开进一步讨论。 1企业多元化经营与绩效关系 多元化经营与企业绩效之间关系，主要表达为三种观点。 〔l〕多元化折价。通常多元化公司都具备肯定经营规模，内部组织治理难度相对较大，很简单会出现信息不对称的问题，资源配置率相对较低。由于缺乏信息方面优势，导致治理者很难对新行业或新产品经营作出精确判斷，决策失误率相对较高，企业经营风险会出现明显上升趋势。同时，因为多元化经营需要建立起健全的内部资本市场，且要拥有大量投资契机，假如企业对于外部投资者约束程度以及监督缺乏，就简单造成公司经济过度投资的状况。内部信息与公司代理问题的不对称，会形成交叉补贴问题，简单诱发治理层产生寻租行为，对公司价值形成损害[1]。 〔2〕多元化溢价。该观点认为，多元化经营方式能够对公司资源配置形成有效优化，高关联性的经