培训项目操作流程.docxVIP

*****培训项目 操作流程 （公开课） 流程一：培训需求分析 目标：确立符合市场需求的培训方向 执行人：培训主管 配合人：培训助理 审批人：培训经理 时间：2-3 周 工作步骤、方法及要求： 序号 序号 工作步骤 具体要求 方法/途径 收集金融行业动态、热点 明确培训方向，主题统一 查询金融读物、网 1 问题，筛选其中具有培训 填写金融培训潜在需求 络及与专业人士 价值的内容 分析表 交流 分析确定培训对象、培训 2 主题 3 对该内容培训的可行性进 出具可行性报告 研讨 行评估 行评估 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件 1） 流程二：制定培训方案 目标：确立符合市场需求的培训方向 执行人：培训助理 配合人：培训主管 审批人：培训经理 时间：2-3 周 工作步骤、方法及要求： 序 工作步骤 具体要求 方法/途径 号 参考现有培训 课程安排明确、体系化，培训内容详细且具有 1 培训设计  针对性的 方案、其他培训 机构案例 培训讲师 2 准备 详细记录讲师或专家的个人信息（研究领域、擅长课程、单位、社会职务、联系方式）、联系时间、预约要求、课酬要求等信息，填写《培训讲师联络表》，同一课题应预先安排备用讲师  既有师资库，网络查询、电话约访，个人社会关系 其他培训 了解酒店食宿、培训场地、相关设备的费用情 3 资源 况， 培训预算 对项目从立项到实施完毕的费用情