企业对知识型员工激励存在的问题及对策.docxVIP

PAGE 1 - 企业对知识型员工激励存在的问题及对策 〔三〕激励和评价体系不够完善 我国大多数的中小企业没有特别明确的激励体系和评价体系。由于学问型员工在企业中具有特殊性，他们面对的绩效考核时有些新的问题：第一，学问型员工在企业中是以团队形式合作的，造成了企业在考核时无法按每个学问型员工的智慧成果分割；第二，学问型员工进行科研的周期特别长，公司的考核周期的设定特别难；第三，工作过程是很难监控的、整体的工作成果难以计算出每个人绩效。 三、学问型员工的激励对策 〔一〕加强激励的动力 薪酬的目标是激起员工的潜能和主动性，薪酬代表了学问型员工的地位和受重视的程度以及企业对工作的认可。薪酬中包括社会养老保险等保健因素，这是激励中一个重要的方面。一个企业要想留住和吸引优秀学问型员工必需要设计开发自己的薪酬系统，好的薪酬系统也是每个企业追求的目标。在工作方面，为员工打造出轻松的工作环境，例如更新好的机器设备，办公设施等，以便学问型员工用新的状态更好地投入到工作中。 〔二〕完善企业的保障体系 1.建立横向信息系统。企业必需使信息快速而有效地传递给员工，激起他们的热情，这也是激励学问型员工的对策之一。建立这种横向的信息系统有两种手段，一是改革组织结构，二是利用现代的通讯方面的技术，让信息得到很好的沟通，企业应当更新设备，在提供舒适环境的同时，让信息的流淌速度更快，建立信息系统是可以很好