物流成本管理基础(第三版)课件整套电子教案.pptxVIP

物流成本管理基础 （第三版）;第一章?物流成本管理概述 第二章?物流成本构成与计算 第三章?物流成本预算与控制 第四章?运输成本管理 第五章?仓储成本管理 第六章?配送成本管理 第七章?物流成本绩效评价;第一章 物流成本管理概述;;第一节?物流成本;国家标准《物流术语》（GB/T 18354—2006）对物流成本的定义是：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。;一、物流成本的特征 1.?系统性 2.?复杂性 3.?隐含性 4.?二律背反性 5.?战略性 6.?削减的乘数效应;二、影响物流成本的因素 1.?竞争性因素 2.?产品因素 （1）产品价值 （2）产品密度 （3）产品废品率 （4）产品破损率 （5）特殊搬运 3.?环境因素 4.?管理因素;三、物流成本相关理论学说 1. “黑大陆” 学说 2. “物流冰山” 学说 3. “第三利润源” 学说 4. “效益背反” 理论;5.?其他物流成本学说 （1）“服务中心”理论 （2）“供应链”理论 （3）“物流成本中心”理论;第二节?物流成本管理;一、物流成本管理的内容 1.?物流成本分析模块 （1）物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按规定的成本项目，将一系列的物流费用进行归集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 （2）物流成本分析 物流成本分析是在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。;2.?物流成本决策模块 （1）物流成本预测 物流成本预测是运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计，如运输成本预测、库存成本预测等。 （2）物流成本决策 物流成本决策是指为了实现目标物流成本，在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案在不同状态下的物流成本，或将预测的物流成本与收益进行比较，从中选定一个技术上先进、经济上合理的最佳方案的过程。;（3）物流成本计划 物流成本计划是指根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定程序，运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。;3.?物流成本控制模块 （1）物流成本控制 物流成本控制是指物流企业在整个经营过程中，按照既定的目标对构成物流成本的一切耗费进行严格计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利的差异，发展有利的差异，使物流实际成本被控制在预定的目标范围之内。 （2）绩效评价 绩效评价是对物流活动实施分权管理，把整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，明确其权责及其业绩计量和评价方式，建立以各个责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈，形成物流系统内部严密的控制系统。;二、物流成本管理的要点 1.?确定成本管理对象 2.?制定成本标准 3.?实行预算管理 4.?实行成本责任管理制度 5.?合理进行技术改造;三、物流成本管理的模式 1.?成本效益模式 2.?成本节省模式 3.?成本避免模式 4.?物流质量管理模式 5.?供应链管理模式 6.?物流外包模式;第二章 物流成本构成与计算;;第一节?物流成本构成;一、社会物流成本 社会物流成本是指一个国家在一定时期内国民经济各部门用于社会物流活动的总支出，包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用和应承担的物品在物流期间发生的损耗费用，以及社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出等。;1.?运输费用 运输费用 = 运费 + 装卸、搬运等辅助费用 + 运输附加费用 2.?保管费用 保管费用 = 利息费用 + 仓储保管费用 + 保险费用 + 货物损耗费用 + 信息和相关服务费用 + 配送费用 + 加工费用 + 包装费用 3.?管理费用 管理费用 = 社会物流总额 × 社会物流平均管理费用率;二、企业物流成本 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等物流相关活动的成本总和。 1.?企业物流成本项目构成 （1）物流功能成本 1）运输成本。运输成本是指一定时期内企业为完成货物运输业务而发生的费用，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作中产生的费用。 ①人工费。 ②维护费。 ③一般经费。;2）仓储成本。仓储成本是指在利用仓库以及相关设施设备进行货物的入库存储、出库活动中所产生的相关费用。 ①人工费。 ②维护费。 ③一般经费。;3）包装成