岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.docVIP

. . v 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级构造，为员工职业开展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。 适用X围 公司全体员工 定义与内容 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进展分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列〔M〕，专业序列〔P〕。 管理序列〔Management 简称M类〕：适用于从事管理工作，具有人员管理权限〔不包括师徒关系、业务辅导关系〕，带着团队运作指定业务的岗位。 专业序列〔Professional 简称P类〕：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术效劳工作等岗位。 职等 定义：指针对员工承当责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进展的划分。 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6 高级一级中心总监〔分公司总经理〕 BAND9 M5 一级中心总监 BAND8 中层管理 M4