有色金属工程项目设计研究.docVIP

PAGE 第1页 共4页 1 有色金属工程项目设计研究 1概述 （1）专业复杂性高、各专业相互配合程度要求高。有色金属工程项目从前期阶段的矿山勘察到最终阶段的冶炼金属产品产出，所需要的专业众多，与地质、矿机、采矿、选矿、冶炼、水暖电、仪器仪表及自动化、建筑及结构、尾矿、总图、环保、技经及概算等专业密切相关，且涉及到EPC总承包的设计、采购、施工的深度交叉，需要各专业相互配合的程度高。（2）有色金属工程项目持续时间较长。通常，一个涵盖采矿、选矿、冶炼完整工艺流程的项目，从前期现场考察、可行性研究、初步设计及开展施工图设计，到正式开工建设直至调试完成建成投产，工程项目持续时间较长，可能持续几年的时间。（3）现场实际情况掌握程度要求高。有色金属工程项目所采用的各类工艺设备如球磨机、回转窑等，具有体积大、吨位重的特点，设计企业的设计人员对现场实际情况掌握程度要求高。 2EPC模式下设计阶段影响工程造价的因素 PAGE 第3页 共4页 1 学术研究或工程实践中常用的因素识别分析方法包括文献研究法、专家调查法、初始清单法、头脑风暴法等。鉴于上述方法在现有研究成果中已得到广泛探讨，本研究不再对其含义及优缺点等内容进行赘述。这里，将采用文献研究法与专家调查法相结合的方法，对EPC模式下有色金属工程建设项目设计阶段影响工程造价的因素进行研究分析。首先，本文对现有研究成果中EPC模式下在设计阶段影响工程造价的因素加以提炼总结；其次，由有色金属行业设计企业不同部门的曾任建设工程项目经理的实践人员、工程管理人员、资深设计专家、工程造价管理人员组成专家小组，通过专家调查法对上述通用影响因素进行适当的补充、删减、修正、提炼；最终，得出EPC模式下有色金属工程建设项目设计阶段影响工程造价的因素，包括现场勘查、方案比选及论证、限额设计、设计内控、初步设计审查。对于特殊的有色金属工程建设项目类型可能会存在其特殊的影响工程造价的因素，这些内容在本文中均不做特殊讨论。 3EPC模式下有色金属建设项目设计阶段造价管理措施 PAGE 第4页 共4页 1 （1）设计阶段需要提高现场勘查及考察的全面性及技术含量。有色金属工程项目承包商在时间、费用等条件允许的状况下，应提高现场考察的全面性和技术含量，不仅应详细考察、证实现场的地质地基、水文气候、地下管线、项目现场道路状况等条件，还应该详细考察诸如税费政策、市场价格水平、运输条件及建设条件等关键造价信息，并将上述条件从造价角度予以考虑，使其体现在EPC总承包价格中。例如，有色金属工程项目所采用的磨机等设备，具有体积大、吨位重的特点，能否将设备从产地直接运到项目现场，现场运输条件的准确考察显得至关重要，需要考证运输过程中是否需要加固桥梁或整修道路。（2）设计阶段应结合工程投资有效开展方案论证和限额设计。EPC总承包最大的特点是矿业企业业主将工程实施过程中的绝大部分风险让给设计企业来承担。作为总承包商的设计企业应具有较高的项目管理能力、可靠的设计及工程实践经验，同时必须突破设计企业固有的思维定式，由简单按照要求完成设计图的思维转变为参与项目的各专业设计人员以完善设计为目标，结合工程造价有效开展方案论证，进行优化设计，并进行限额设计，从而达到有效控制工程投资的目的。作为总承包商的设计企业，各专业设计人员开展方案论证及限额设计的水平高低，一定程度上决定了此项目EPC总承包的成败。（3）控制项目投资的关键在设计阶段，而初步设计阶段影响整个项目工程造价的85%。针对有色金属工程项目，项目的设计方案对整个有色金属项目的达产达标至关重要。因此，作为有色金属工程的EPC总承包的设计企业，应根据行业规范、有色金属矿山和冶炼类工程建设项目在初步设计阶段的管理规定，有必要组织有色金属行业内的专家开展初步设计审查，以达到优化设计的目的。（4）设计企业内部积极开展有效的设计内控措施。作为总承包商的设计企业，设计质量不仅影响施工造价，还影响合同约定的项目工期。因此，设计企业必须开展有效的设计内控措施，加强设计质量管理，如设计图前的三级校审制度、质量内控制度等。除此之外，各专业设计人员之间的设计内容应充分深度交叉沟通，从设计细节上尽量减少设计阶段的错项、漏项，避免各专业设计图纸在施工阶段无法配合使用而带来变更费用的发生。 4结语 本研究采用一定的因素分析方法，以现有文献研究成果作为理论研究基础，采用文献研究法与专家调查法相结合的方法完成设计阶段影响工程造价的因素研究，总结出EPC模式下有色金属工程项目设计阶段影响工程造价的因素，并据此提出相应的造价管理措施，从而为有色金属工程设计企业作为总承包单位在设计阶段提供相关借鉴。 参考文献 [1]张水波.国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同[J].中国港湾建设，1999，（4）：47-49.