布袋除尘器施工组织计划.docxVIP

. . . . . . . . 中粮黄海粮油工业（） 锅炉烟气处理系统改造项目 布袋除尘器施工组织设计 日照红叶环保工程 二〇二〇年十一月十六日 页脚 页脚 页脚 页脚 页脚 目 录 一、工程概况 二、工程实施组织机构三、施工组织措施 四、主要施工工艺要求五、工程进度表 六、施工质量保证技术措施七、安全文明施工措施 . . . . . . . . 一、工程概况 工程名称：中粮黄海粮油工业（）锅炉烟气处理系统改造工程 工程概况： 将现有的 75T/H 锅炉由三电场除尘方式改造为一电场两布袋除尘方式，35T/H 锅炉由水膜除尘方式改造为一电场两布袋除尘方式，15T/H 锅炉由多管除尘方式改造为一电场两布袋除尘方式。 经过改造后，烟尘排放指标必须达到标准：烟尘排放浓度＜20mg/N·m 。根据整体工程安排，我公司编制本施工设计。 二、工程实施组织机构 日照红叶环保工程针对本次除尘工程成立项目部，负责本项目的管理。组织结构如下： 项目负责人 顾问组 设备供应负责人工程管理工程师技术负责人 信息管理工程师 施工经理 施工技术负责人质安负责人 材料供应负责人 机务队 电控队 起重队 各级职能： 项目负责人：负责整个项目的策划、管理与实施，协调外部的关系，向公司本部负责。 信息管理工程师：负责资料收集和整理、会议纪要记录并整理发送。建立资料管理台帐，负责接收所有的文件及图纸等信息资料。 技术负责人:负责工程的整体设计，提出项目各个环节的技术要求。对项目发生的问题进行技 术确认，参加并监督重点工序的检验。 工程管理工程师：负责现场工程管理工作，对安全、质量、进度监督管理，协调各个施工队及工序间关系，协调设计、设备供应、施工、业主间的工作，保证工程顺利进行。 设备供应负责人：负责物资催交，清点和验收组织工作，根据设备需求计划，核对设备到货日期。建立物资管理台账。 顾问组：由国外的专家组成，是公司本项目的智囊团，解决存在的难题，对运作过程提出建议。 施工经理：负责现场施工组织与实施，是施工质量、安全的总负责人。有材料供应负责人、质安负责人、施工技术负责人协助工作。 机务安装队：负责现场大件运输，机务部分的拆除与安装，以及机械设备的解体检查，电控部分的焊接施工，并配合调试工作。 电控安装队：负责电控设备的安装，参加调试及试运行。起重队：负责现场物资设备的起重作业。 三、施工组织措施 钢支架安装 在此阶段完成除尘器钢支架的安装。 按照均衡施工，有计划施工的原则，合理安排人力和物质资源，具体采取以下措施： 1、由精兵强将组成精干的施工队伍，劳动力计划及人员配备见下表，并根据工作需要随时进行调整。 工种名称人数 工种名称 人数 备注 管理人员 2 人 现场协调、指挥 起重工 1 人 起重指挥 电工 1 人 电控设备安装 焊工 10 人 制作、焊接密封 铁工 2 人 拆除、制作、安装 壮工 2 人 根据需要随时安排 2、选用性能良好的施工机械设备，主要 50t 汽车吊一台。主要施工机械见下表： 主要施工机械清单 序号 序号 机械名称 型号 数量（台） 用途 1 汽车吊 50t 1 大件起吊、装卸车 2 电焊机 逆变 350/500 8 焊接制作 3、专人负责材料采购供应，保证材料供应及时。 4、提前进行设备制作及拆除工作，在保证工程质量的前提下，具备施工条件的工作要提前完成，为后续施工创造条件。 5、根据现场情况及时调整劳动力和物资供应计划，避免造成窝工和工期延误。 箱体及灰斗安装阶段 在此阶段完成除尘器箱体、灰斗、灰斗平台的安装工作。在此期间，人员安排如下： 7 月 1 日至 8 月 3 日劳动力计划及人员配备表 工种名称 人数 备注 管理人员 2 人 现场协调、指挥 起重工 1 人 起重指挥 电工 2 人 电控设备安装 焊工 10 人 制作、焊密封 铁工 2 人 拆除、制作、安装 壮工 2 人 根据需要随时安排 主要施工机械清单 序号 序号 机械名称 型号 数量（台） 用途 1 汽车吊 50t 1 大件起吊、装卸车 2 电焊机 逆变 350/500 10 焊接制作 清灰系统等安装 在此阶段完成除尘器清灰系统、滤袋、袋笼等的安装工作。在此期间，人员安排如下： 劳动力计划及人员配备表 工种名称 人数 备注 管理人员 2 人 现场协调、指挥 起重工 1 人 起重指挥 电工 2 人 电控设备安装 焊工 10 人 制作、焊密封 铁工 2 人 拆除、制作、安装 壮工 4 人 根据需要随时安排 主要施工机械清单 序号 序号 机械名称 型号 数量（台） 用途 1 汽车吊 25t 1 大件起吊、装卸车 2 电焊机 逆变 350/500 35 焊接制作 四、主要施工工艺要求 1、钢支架的安装 ａ、安装程序:钢支架柱底板→钢支架→横梁→组合→焊接→质量检验。ｂ、工艺要求：