运营部工作计划范文五篇.docVIP

　　对于运营，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的一个总称。下面是小编给大家带来的运营部工作计划范文_运营部工作计划及目标，以供大家参考，我们一起来看看吧! 　　↓↓更多关于“工作计划”内容推荐↓↓ 　　★电商工作计划★ 　　★员工个人年度工作计划★ 　　★业务员个人工作思路★ 　　★公司季度工作计划★ 　　★运营试用期个人工作总结★ 　　运营部工作计划1 　　为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定20_年下半年工作计划。 　　一、工作措施： 　　1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实; 　　2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整; 　　3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控; 　　4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控; 　　5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制; 　　6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ; 　　7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升; 　　8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。 　　二、目标分解： 　　(一)六月份目标： 　　1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书; 　　2、跟踪新流程的实施进展; 　　3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的`困难,建立计划管理体系; 　　(二)第三季度目标： 　　1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订; 　　2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版; 　　工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划 　　3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督; 　　4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题; 　　5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能; 　　6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。 　　(三)第四季度目标： 　　1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估; 　　2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案; 　　3、完成集团公司20_年年度工作计划的制定; 　　4、组织制定集团公司20_年整体发展规划; 　　5、依据20_年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书; 　　6、依据投资担保公司已签订的20_年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价; 　　7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。 　　运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献! 　　运营部工作计划2 　　上半年来我部门一直处于紧张工作状态，一直保持到了现在，工作是严谨的我们部门每一个员工都需要有这种工作紧张意识，上半年的工作是充实的，我部门积极为公司做好分内工作，配合各部门完成上半年工作指标，这半年来也有很多进步，就像人一样大家都想着前进，不会想着让自己退步，这半年的工作就是这么一个写照，我部门积极发扬公司努力奋斗的精神，但是上半年的工作已经过去，这是一个胜利的里程碑，我们部门一向都是非常努力，用心，上半年是这样，我们每一个运营部人员都在用自己最努力的状态工作着，我们下半年一定也会继续保持，运营部的脚步一定是一直前进的，运营部也一定会表现的越来越好，上半年的时间整的很快，现在已经是过完了，总之这是一个好的兆头，工作也做得比较顺利，对下半年也该做一个计划。 　　一、明确工作方向 　　做好一个工作前提就是知道自己要去做什么，我们部门一直以来都有着这为后面工作考虑的优秀精神，有着一个行动的方向，不管是在什么部门，不管是在做什么工作，其实只要自己明确一个方向，就有着动力，有着这个动力我