某咨询业务流程改造报告(联想科技).pptVIP

精简采购程序和数据并使之标准化 严格执行商定的采购物品组合 措施 范例 10亿美元的采购物品可节约2-5%(节约2千万-5千万美元) 13亿美元的采购物品可节约5-10%(节约6千5百万-1亿3千万美元) 采购订单的成本从75美元降至24美元 采购订单的成本从130美元降至24美元* 总体采购预算下降5-10% 采购周期缩短50% 节约材料成本20% 采购处理成本下降30% 微机采购方面节约2百万美元 实现的利益 Ariba Ariba Ariba Ariba TPN Register Dell Premier Pages 所采用的技术 效果 降低采购物品的单位成本 减少采购周期的时间 降低业务运作成本 * 尚在执行过程中一尚未实现成本的节约；节约还不包括通过整合供应商所取得的折扣优惠 图28电子采购带来的利益 * LEG990603BJ-GB 图 29 INGRAM MICRO电子商务供应系统 客户 PC公司 工厂 Ingram仓库 子代理 订单直接传到Ingram 步骤1 步骤1 步骤2 步骤3 步骤3 系统向PC制造商提供订货信息及客户意见反馈 使用Solectron的网上系统，PC公司与Solectron共同合作，进行产品设计 根据客户订单进行生产并通知客户流程进展，工厂直接送货给客户或送货给该子代理 某一家公司在网上向一家PC子