某医药集团电子商务战略研究.pptVIP

* Next to be …… Better海虹医药电子商务战略研究 （观点及概要）说明：本篇内容仅限观点罗列，非系统化战略规划 *仅供海虹内部参考 方案提供者：毛冰冰Mildseven@ 文档说明 由于时间仓促，所以本篇文档内容仅限于针对海虹发展医药电子商务的战略观点罗列，非系统化的研究报告。 由于时间所限，本篇文档主要使用文字说明为主。 由于不能当面讲解，为了尽可能的直接在文档中把每一个问题和观点都说明清楚，只好牺牲一定版面美观及排版效果为代价。 问题一 问题：开展医药集中采购、招标、竞标服务的现有或是潜在的电子商务企业不在少数，除了先入优势、规模优势、某些地区的政府关系等优势以外，海虹医药如何在与同类企业的竞争中获得更有力的竞争优势？ 战略思路： 国内现有的医药采购活动中，买家（根据海虹目前的业务来看，暂定为医院）相对于卖方来说，处于绝对的强势地位，由此推论，买家的认可和支持与否将直接决定了电子商务服务商在整个医药供应链中的地位，即如果能够获取一定规模的买方的信任和支持便能够争取到卖方的拥护，由此便可以建立起行业竞争中的核心竞争力。 解决方法及观点（见下页） 战略方案及观