浙江大学财务管理课件.pptVIP

3．目标管理思想：是针对“危机管理”和“压制管理”提出的。危机管理方式下的领导，不重视管理目标，平时“无为而治”，只有出了问题时才忙成一团，设法解决问题。压制管理方式下的领导，每天紧紧地盯着下级的一切行动，通过监视手段限制下级的行为。而目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程也以目标为指针，结束后以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调授权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神；强调事前明确目标，以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。 4．目标成本的确定： 目标利润 = 投资额×同类企业投资利润率 = 销售额×同类企业销售利润率 目标利润 =上年利润×（1+ 利润增长率） 目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理。目标成本的制定从企业总目标开始，逐级分解基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。 5．目标成本的可行性分析：是指对初步测算得出的目标成本是否切实可行作出分析和判断。 6．目标成本的分解：是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。 （一）变动成本差