供应商综合评价指标体系的构建供应商.pptxVIP

集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第一页，共三十四页。遇到的问题和解决方法集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第二页，共三十四页。目录集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第三页，共三十四页。供应链管理模式的发展 随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始发生变化。认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势有非常重要的意义。集毛发之功，达毛虫之志供应链的竞争精品PPT | 借鉴参考第四页，共三十四页。供应链合作伙伴的意义集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第五页，共三十四页。供应商评价问题的提出 供应链的管理模式正向现代企业普及，企业间建立友好的合作伙伴关系也显得越来越重要。从以上所提及的合作伙伴关系特征可以看出，虽然建立战略性合作伙伴关系可以使企业从中获得很多利益，可是同时也存在风险，特别是如果主体企业选择了不合适的合作伙伴，或过分的依赖一个合作伙伴，就可能在其不能满足需求时造成惨重损失。 因此合格的战略供应商的选择成为企业成败的关键要素之一。在供应链条件下，供应商的选择和正确评价是一个很重要的工作。没有合理的客观的评价指标，就无法对供应商作出正确的评价，从而影响整条供应链的运作效率。集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第六页，共三十四页。当前供应商评价状况集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第七页，共三十四页。内容摘要范例集毛发之功，达毛虫之志。最后也是通过问题的发现然后进行讨论磋商，最后得出一个完整的报告。随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始发生变化。共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成。在供应链条件下，供应商的选择和正确评价是一个很重要的工作。权重的确定及德尔菲法（专家法）。所有这些都要求企业和整条价值链能对不断变化的市场做出快速的反应。华为作为供应商专注于提高自己的核心竞争力，拥有一批高端技术的生产设备及生产能力。接下来，我们通过以华为公司与山东南山铝业股份有限公司作为例子，反应出财务状况对一个供应商选择的重要性。山东南山铝业股份有限公司财务各指标反映了该公司盈利能力、资产运用能力以及销售能力较低。直接的材料成本，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上。直接劳动力成本，能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。一级权重和二级权重的选择参考范围都是0-100%。如：等级评定：。33第八页，共三十四页。综合评价问题的提出及方法集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第九页，共三十四页。供应商综合评价的原则集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十页，共三十四页。指标选取集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十一页，共三十四页。权重的确定及德尔菲法（专家法）集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十二页，共三十四页。集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十三页，共三十四页。集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十四页，共三十四页。1.供应商履约能力供应商的履约能力，就好像是一种产品的品牌一样，标志着供应商在商务活动中的地位。一个企业通常会选择履约能力好的供应商进行合作，一个企业的履约能力的强弱主要表现在供货表现、响应能力和固有条件。集毛发之功，达毛虫之志精品PPT | 借鉴参考第十五页，共三十四页。1.供货表现华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并己成功进入全球电信市场。目前正专注3G(WCDMA／CDMA2000／TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。精品PPT | 借鉴参考第十六页，共三十四页。2.响应能力精品PPT | 借鉴参考第十七页，共三十四页。订单处理时间主要涉及对消费者的响应能力，所以供应商订单处理时间越短，则供应商的履约能力越强。技术进步和需求多样化事的产品寿命周期不断缩短，企业以及其所在的价值链面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业和整条价值链能对不断变化的市场做出快速的反应。3.固有条件固有条件指供应商的固有资产，包括有形和无形的资产：供应商的外包计划、生产能力、信息处理能力、生产设备等。下面，将华为立于供应商的角度，分析固有条件对供应商选择具有相关作用： 2004年，华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术，赢得中国电信的国家骨干网优化合同。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额