（新版）管理学基础（第二版）教学课件汇总（全）.pptx

;;;第一节　理解管理;第一节　理解管理;第一节　理解管理;第一节　理解管理;第一节　理解管理;第一节　理解管理;第二节　管理的实践边界;第二节　管理的实践边界;第二节　管理的实践边界;第二节　管理的实践边界;第二节　管理的实践边界;第三节　管理学;第三节　管理学;第三节　管理学;;第一节　管理者的作用;第一节　管理者的作用;第二节　管理者的界定;第二节　管理者的界定;第三节　管理者的工作;第三节　管理者的工作;第三节　管理者的工作;第四节　管理者的能力;第四节　管理者的能力;第四节　管理者的能力;;第一节　组织文化概述;第一节　组织文化概述;第一节　组织文化概述;;;第二节　组织环境;第二节　组织环境;第二节　组织环境;第二节　组织环境;第二节　组织环境;第三节　全球环境下的管理;第三节　全球环境下的管理;;第一节　企业的道德管理;第一节　企业的道德管理;第一节　企业的道德管理;第一节　企业的道德管理;第一节　企业的道德管理;第二节　社会责任与企业管理;第二节　社会责任与企业管理;第二节　社会责任与企业管理;;第一节　管理理论史前史;第一节　管理理论史前史;第二节　古典管理理论;第二节　古典管理理论;第二节　古典管理理论;第三节　行为学派的管理理论;第二节　古典管理理论;第二节　古典管理理论;第二节　古典管理理论;第二节　古典管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;第四节　现代管理理论;;第一节　决策及其类型;第一节　决策及其类型;第二节　决策的过程;第二节　决策的过程;第三节　决策中的理性;第三节　决策中的理性;第三节　决策中的理性;第四节　决策的方法;第四节　决策的方法;第四节　决策的方法;第四节　决策的方法;;第一节　计划及其重要性;第一节　计划及其重要性;第二节　计划的类型;第二节　计划的类型;第二节　计划的类型;第三节　计划的基本内容;第三节　计划的基本内容;第四节　计划的基本过程;第四节　计划的基本过程;第四节　计划的基本过程;第四节　计划的基本过程;第四节　计划的基本过程;第五节　计划的一般方式和方法;第五节　计划的一般方式和方法;第六节　计划目标和目标管理;第六节　计划目标和目标管理;第六节　计划目标和目标管理;第六节　计划目标和目标管理;第六节　计划目标和目标管理;;第一节　组织概述;第一节　组织概述;第一节　组织概述;第一节　组织概述;第一节　组织概述;第一节　组织概述;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第二节　组织结构设计;第三节　组织结构的形式;第三节　组织结构的形式;第三节　组织结构的形式;第四节　组织变革;第四节　组织变革;第四节　组织变革;第四节　组织变革;第四节　组织变革;第四节　组织变革;;第一节　领导概述;第一节　领导概述;第一节　领导概述;第二节　指　挥;第二节　指　挥;第二节　指　挥;第三节　激　励;第三节　激　励;第三节　激　励;第四节　沟通和协调;第四节　沟通和协调;第四节　沟通和协调;第四节　沟通和协调;第四节　沟通和协调;第四节　沟通和协调;第三节　激　励;;第一节　控制的性质;第一节　控制的性质;第一节　控制的性质;第一节　控制的性质;第二节　控制的类型;第二节　控制的类型;第二节　控制的类型;第二节　控制的类型;第二节　控制的类型;第三节　控制的过程;第三节　控制的过程;第三节　控制的过程;第四节　实施控制的要求;第四节　实施控制的要求;第四节　实施控制的要求;第五节　控制的方法;第五节　控制的方法;第五节　控制的方法;第五节　控制的方法;第五节　控制的方法;第五节　控制的方法