浪潮SAPERP项目组优化建议.pptVIP

PMC职责8 - 排产管理 PMC部门每天运行MRP，并将需要生产的计划订单转换为生产订单。可以根据实际情况考虑需要转换的计划订单的天数； PMC汇总查看每天生产订单的安排情况，可以重点考虑三天内的生产订单，因为目前销售部门对客户的承诺期是三天，以后可以根据实际情况再作调整； PMC对每天的生产任务进行能力评估。根据能力评估清单情况，对当天的生产任务进行合理的排产，从而保证当日生产任务的准时完成。 解决方案： 优化方案建议－企业内部供应链设计 PMC职责9 - 物流运输计划 月成品发运计划的制定； 三日滚动发运计划，根据订单送达方地址，汇总发运需求，预先寻找运输商； 一日的交货单下达，根据生产和库存状况，调整发运计划； 物控部按照发运计划发货，商务部和客户确认每笔订单的产品到货情况和运输供应商的服务质量，将运输供应商服务质量信息转给采购部。采购部定期对运输供应商进行评估，确定供应商的服务配额。 优化方案建议－企业内部供应链设计 PMC职责10 - 工作反馈和公司运作水平考核 准时交货率 订单周期 库存周转率 库存水平 采购预测准确率??????????? 优化方案建议－企业内部供应链设计 DELL模式 三个月的滚动销售预测 供应商寄售 库存（10天） 采购计划 库存 1、分解到周计划 2、客户习惯