建筑施工组织（第三版）课件 8.pptVIP

1.根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； 2.根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3.建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 4.采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 5.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。 二、成本管理计划的内容 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务五 成本管理计划 1、在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。 2、针对本工程砼现浇量较大的特点，模板投入一次到位，施工过程采用新工艺新技术，选用新型模板、支撑体系，推广现浇清水砼技术。采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。 3、钢筋集中下料、合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊、电渣压力焊等工艺，减少钢筋用量从而降低工程成本。 例 学习单元8 主要施工管理计划的编制 项目一 建筑施工组织概述 任务一 建设项目的建设程序 项目一 建筑施工组织概述 任务二 建筑产品及其施工特点 项目一 建筑施工组织概述 任务三 流水施工组织方式 项目一 建筑施工组织概述 任务四 施工组织设计 学习单元8 主要施工管理计划的编制 回 顾 知识目标 能力目标 学习单元8 主要施工管理计划的编制 了解进度管理计划的编制要求； 熟悉质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划的编制依据； 掌握进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划的编制内容。 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务一 进度管理计划 任务一 进度管理计划 学习单元8 主要施工管理计划的编制 进度管理计划是保证实现项目施工进度目标的管理计划，包括对进度及其偏差进行检查、分析、采取的必要措施和计划变更等。 一、进度管理计划的编制要求 按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。 二、进度管理计划的内容 1.对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。 项目进度控制最终目标：实现施工合同约定的竣工日期 总目标进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→分解为各分部目标→分解为各分项目标→分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。 任务一 进度管理计划 学习单元8 主要施工管理计划的编制 2.建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。 3.针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。 4.建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。 5.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 任务一 进度管理计划 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务二 质量管理计划 任务二 质量管理计划 学习单元8 主要施工管理计划的编制 质量管理计划是保证实现项目施工质量目标的管理计划，包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 根据工程质量形成的时间阶段，分为事前管理、事中管理、事后管理。 例 学习单元8 主要施工管理计划的编制 混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板漏浆。 混凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移造成露筋。 任务二 质量管理计划 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务二 质量管理计划 一、质量管理计划的编制依据 质量管理计划可参照《质量管理体系要求》GB/T19001，在施工单位质量管理体系的框架内编制。 质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。 二、质量管理计划的内容 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务二 质量管理计划 1.按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。不低于工程合同明示的要求。 学习单元8 主要施工管理计划的编制 任务二 质量管理计划 2.建立项目质量管理的组织机构并明确职责。 3.确定质量控制点，分析质量管理重点和难点，确定关键过程和特殊过程。 4.制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施。 5.制定现场质量管理制度。 6.建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。 原材料、构配件、机