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毕业论文正文及参考文献17314 PAGE 9 责任中 心﹑落实责任预算﹑记录实际结果﹑比较执行情况﹑编制业绩报告﹑控制和调整生产经营活动。通过考核，总结经验，运用激励措施促进业绩好的责任中心和员工再接再励为企业创造更多的价值。 （五）顺应市场，寻求继续发展的要求 作为一门提高企业管理竞争力的学科，管理会计在我国企业未来实践中的作用越来越明显。改革开放，加入世贸，世界经济一体化，日趋激烈的市场竞争，使企业不得不迫切要求提高自身的管理水平。管理会计正是顺应这种形势，适时地为企业解决如何顺应市场，如何寻求发展壮大，持续经营的问题。在企业管理中有效采用管理会计方法可以使企业根据内外环境，规划整体经营活动，优化资源配置，取得最佳经济效益和社会效益，全面提升企业竞争力和价值。 二﹑励致公司运用管理会计的现状 （一）管理控制系统不健全，不完善 按照管理会计的理论体系，对于整个管理控制系统，首先应该根据企业的战略目标，充分考虑经济规律的作用，结合企业自身的经济条件，合理地预计企业未来的销售﹑利润﹑成本及资金变动趋势和水平。其次，在分析企业历史和现状，依据预测结果通过一定程序对企业未来实践的方向﹑目标﹑原则和方法作出决定，即正确决策。然后对决策进行规划，即选定最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效的组织各部门，协调企业的供﹑产﹑销及人﹑财﹑物之间的关系，有效控制并