安全责任考核与奖惩制度.docxVIP

事故性质轻微伤害 事故性质 轻微伤害 轻 伤 重 伤 特大事故 事故费用 ≤300 （300，1000］ （1000，3000］ （3000，8000] ＞8000 扣罚比例 10％ 30% 50％ 100％ 另行处理 为进一步加强公司的安全责任制的考核，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“管生产必须管安全” 的原则， 明确各部门的安全职责，杜绝各类事故的发生,特制定本制度。 第一条 安全责任考核制度采取层层考核的办法，即总经理对副总经理的安全责任落实情况进行考核；副总经理和分管的厂长对厂办主任、车间主任的安全责任落实情况进行考核；车间主任对本车间的班组长进行考核；班组长对本班组的员工进行考核。 第二条 考核方法及频率 各级负责人对自己分管的被考核人员的考核采用日常考核和月度、季度和年度考核的办法.考核方法采用月度统计与日常检查相结合的方式对各部门安全工作的落实情况进行考核。 第三条 考核内容及考核对象 1、各分厂生产车间的事故管理情况.考核对象：各车间及车间主任。具体的考核办法： （一）奖则 1、车间全月无工伤、设备事故,奖 100 元/人（学徒按 50 元/人）,副主任、主任 150 元/人； 2、车间全年无工伤、设备事故，年终奖 200 元/人(学徒不享受），班长 500 元/人,副主任 800 元/人，主任 1000 元/人。 3、动力车间不享受年终奖 （二）罚则 1、工伤事故 2、设备事故 事故性质 事故性质 普通事故 重大事故 特大事故 事故损失 [3000，5000］ （5000，10000］ (10000,15000] (15000，20000] ＞20000 扣罚比例 20% 30％ 50％ 70％ 100% 说明：（1）事故费用包括直接医疗费用、误工天数费用，其中误工天数费用按每误工一天 50 元/人计。 (2）扣罚比例指员工按100 元/人为基数(学徒按 50 元/人为基数），副主任、主任按 150 元/人为基数。 （3）轻微伤害每月超过 4 次者，扣罚 15％ . (4）扣罚原则采取“以费用定性质、按次数扣奖金、扣完当月为限” 的原则。 若发生重特大事故,应立即报集团公司,根据具体情况处理。以下部分考核对象是：各厂办主任、各车间主任等中层领导 2、各被考核部门的安全目标责任书的签订情况。安全责任书的签订率必须达到 100%，少一级或不全将扣除月绩效工资的 10％。 3、生产现场安全设施的维护使用情况。 (1）安全设施的维护保养。如发现安全设施器材的维护保养一处不及 时的,将扣除月绩效工资的 5％；对本部门不能维修的安全设施,已到了保养、维护期而未向公司安全设备部提出维护、保养计划的,将扣除月绩效工资的 5%;对本部门内的安全消防设施器材不能做到正确使用的，每发现一人次将扣除部门主管月绩效工资的 2%； （2）非正常情况下的跑、冒、滴、漏。每发现一处非正常情况下的跑、冒、滴、漏现象，每次将扣除本部门主管月绩效工资的 2%; (3)安全事故隐患的整改、上报情况。对安全隐患按照公司要求不能按时整改的扣除月绩效工资的 3%/处；整改不彻底的将扣除月绩效工资的5%/ 处；不整改又没有制定落实防范措施的将扣除绩效工资的 15%/处；对车间、部室不能整改的,不能按时上报公司分管领导的,将扣除月绩效工资的 20%。 安全设施台帐的制定、保存、更新情况.各厂办、各车间、部室 要对本车间部室的安全设施器材建立台帐，不建立的将扣除本车间部到主管月绩效工资的 5％，建立不齐全的将扣除月绩效工资的 2%；各车间部室对本部门建立的安全设施台帐要妥善保存，定期更新。对台帐保存不好， 出现丢页、损坏的将扣除部门主管月绩效工资的 2%；对本车间部室的安全设施器材出现变化而未及时更新台帐的将扣除月绩效工资的2％。 车间级员工安全教育的落实情况。各部门对本部员工的安全教育要严格完成,不断提高员工的安全意识，对不进行安全教育的将扣除月绩效工资的 2%/人次；对安全教育培训率达不到100％的，每少一人将扣除月绩效工资的 1％。 安全活动、考核情况。对公司组织的安全学习必须达到出勤率100%，每少一人将扣除部门主管月绩效工资的 1％；对安全学习的考核成绩，不及格的将扣除部门主管月绩效工资的 1%/人。未按规定开展安全活动，扣除部门主管月绩效工资的 10%。 对公司安排的其它安全工作，要做到按时完成，不能按时完成的将扣除部门负责人月绩效工资的 5％/次。 未对所属辖区的重大危险源进行登记、监控、检测、建立台账的，扣除部门主管负责人月绩效工资的 5％。 劳动纪律管理情况。按照《公司管理章程》部门员工违反劳动纪律月累计超过 3 次（罚款金额在100 元以下