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销售店长工作计划15篇  销售店长工作计划1  不断占领新的市场，开拓新的领域，竞争会比 较大，压力也会比较大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每 一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力， 尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：  1、要提高业绩，除了努力完成规定的任务额还要超任务额，结 果证明一切。  2、要提高大局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量 工作的标尺。  3、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。  4、工作要注重实效、注重结果，一切工作要围绕着目标的完成。  5、明年不但做销售还要做好服务，精细化工作方式的思考和实 践。  我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作当中，认认 真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企业精神：职业做事，诚信待 人。  销售店长工作计划2  一.销售节奏  (一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。  1.推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。  2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。  3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放效果。  (二)-销售节奏安排：  1.20xx年10月底—20xx年12月，借大的推广活动推出-项目  2.20xx年12月底—20xx年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场开展第一次摸底。  3.20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场开展第二次摸底。  4.20xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。  二.销售准备(20xx年1月15日前准备完毕)  1.户型统计：  由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于20xx年12月31日前完成  鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。  2.销讲资料编写：  由营销部-、策划师负责，于20xx年12月31日前完成  -项目销将资料包括以下几个部分：  购买-的理由：产品稀缺性销讲  基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品与项目优势说辞。  建筑工艺及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。  客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决方法。  样板区销讲：  不利因素公示  3.置业顾问培训：  由营销部-负责，培训时间从20xx年11月底—20xx年1月  培训内容包括：  销讲资料培训，时间：20xx年11月底—20xx年12月初  建筑、景观规划设计培训，时间：20xx年12月初  工程工艺培训，时间：20xx年12月初  样板区、样板房培训，时间：20xx年1月9日  销售培训，时间：20xx年12月—20xx年1月出  2.预售证  由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成  3.面积测算  由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成  4.户型公示  由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，防止置业顾问出错。  由策划师负责，于20xx年1月10号前完成  5.交房配置  由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成  6.一公里外不利因素  由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门开展培训。  三.样板区及样板房  (一)样板区  1.样板区范围：考虑到-项目销售必须突出良