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矿井班组长的选聘、使用、培养制度和机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员 质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格 细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程 质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井 安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度 和机制。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开 选拔的具体程序为：队长提名或自我，全班组民主选举， 选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质 好、责任意识强，具有良好的道德品质； 第二条认真贯彻执行的安全生产方针，模范遵守安全 生产法 律法规、企业规章制度和规程措施； 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业 祸患 预防知识，具备现场急救技能； 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强 的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具 有较高威信； 第五条一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3 年 及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 第六条：思想观念新，工作有起色，对矿、队（科） 领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和 解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，紧密结合安全生产和 本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我职工， 纳入班组长候选人名单。各队每季度组织一次班组长选评 会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我人员和现 任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比 例，队干考评占 30%；职工选评占 70%,根据综合考评结果 评选为班组长。 四、班组长应当履行以下职责： 第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管 辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生 产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施， 实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理； 第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全 规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学 合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的 现场管理，提高生产效率； 第三条负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业 现场精细化管理； 第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等 其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则： 第一条采取组织、公开竞聘或民主选举等方式选拔班 组长; 第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续， 不得随意更换班组长； 第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议， 严格按相应程序办理。 六、班组长培养制度和机制 第一条实行班组长，轮流坐庄。所谓班组长，轮流坐 庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班 组各项工作全面负责,班组长则充当顾问。及时对临时班组 长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这 样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理 解并支持班组长的工作，同时更为重要的是 “轮流坐在” 使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全 体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提 供了最佳的依据。 第二条优先培训，接受外出学习。为了满足我矿新老 管理层接替，以及民主化晋升机制。对于优秀班组长实行 各项培训优先制度,及在情况允许前提下，优先进行管理人 员资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策； 第三条将班组长纳入科（区）管理人才培养计划。在 日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行 考核，适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、 思考全面性进行检验，理解其与班组成员的人际交际能力， 从多方面进行培养。