2020年下半年中级模拟试卷2.docVIP

系统集成项目管理工程师 2020年下半年模拟考试试卷 下午案例分析 （考试时间 14∶00～16∶30 共 150分钟） 试题一（20分） 某通信系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产管理信息系统，经过招投标，与某信息系统集成企业A公司签订了生成过程管理系统开发合同。公司委派卢工担任这个项目的项目经理，A公司项目办公室和小一起根据合同制订了项目章程，卢工很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析书，并与A通信系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于通信系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。 A公司同时进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动，赵工认为满足客户的需求是很重要的，只要满足客户提出需求就能提高客户满意度，所以，能改的就改，没有与A公司的其他人进行协商。 在系统交付的时候，通信系统公司的业务代表认为已提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的需求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时，李工已不在项目组，没有人能够清晰的解释需求说明书。最终项目进度延期超过50%，成本超支30%。通信系统公司客户和A公司相关领导都对系统的现状表示了强烈的不满。 【问题 1】（7分） 结合本题案例简要说明范围与进度和成本之间的关系? 【问题 2】（8分） 请简要分析本题案例中的范围管理和需求管理上存在哪些问题。 【问题3】（5分） 请说明项目范围（需求）变更控制流程。 试题二（25分） 阅读下列说明，回答问题 1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某信息系统工程项目由 ABCDEFG 七个任务构成，各活动工期及关系和预算如下表1∶ 到第17周结束时，项目中各项任务的实际费用及计划完成情况如下表2∶ 【问题 1】（10分） （1）请指出该项目的关键路径、工期（3分）。 （2）请计算任务A、D和 F的总时差和自由时差（4分） （3）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?（3分） 【问题2】（7分） 请计算第17周晚上监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPL 【问题 3】（4分） 请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。 【问题4】（4 分） （1）请计算该项目的总预算。 （2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC. 试题三（15分） 【解析】 某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单地核对了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余20%的项目款。 当王工打电话催促甲方支付项目尾款时，甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。 【问题1】4分 项目收尾包括哪些具体工作? 【问题2】6分 项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题? 【问题3】5分 对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类? 试题四（15分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题 3， 将解答填入答题纸的对应栏内。 【解析】 某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。 该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工，就对项目开发人员再发工，将试运行的系统版本作为原始版本，在些基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。 试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合∶而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，期间，主要开发人员