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系统集成项 目管理工程师 直播课程 授课老师 ：钟维就 本章历年考试分值分布 8.1 规划项 目进度管理 P293 概念 ：为实施项 目进度管理制定政策、程序 ，并形成 文档化的项 目进度管理计划的过程。 作用 ：如何在整个项 目过程中管理、执行和控制项 目 进度提供指南和方向。 8.1 规划项 目进度管理 P293 1）项目管理计划 2）项目章程 输入 3）组织过程资产 4）事业环境因素 工具与 1）专家判断 2）分析技术 技术 3）会议 输出 1）项目进度管理计划 8.2 定义活动 P296-P298 概念：识别和记录完成为完成项目可交付成果而需 采取的所有活动。 作用：将工作包分解为活动，作为项目工作进行估算、 进度规划、执行、监督和控制的基础。 活动A：墙体构建 活动B：墙内布线 活动C：墙体背景 8.2 定义活动 P296-P298 1）进度管理计划 2）范围基准 输入 3）组织过程资产 4）事业环境因素 工具与 1）分解 2）滚动式规划 技术 3）专家判断 输出 1）活动清单 2）活动属性 3）里程碑清单 （控制点） 8.2 定义活动的几个术语 P297 活动清单：包含项目所需的全部活动的综合清单。 活动属性：活动清单中的活动描述扩展。 里程碑：是项目中的重要时刻。 是项目生命周期中的一个时刻,里程碑的持续时间 为零，里程碑即不消耗资源也不花费成本，通常是指一 个主要可交付成果的完成。 里程碑清单：显示了项目为达到最终目标而必须经过 的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到什么状态。 8.3 排列活动顺序P298 概念：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 作用：定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的 所有项目制约因素下获得更高的效率。 8.3 排列活动顺序P298-P303 1）进度管理计划 2）活动清单 输入 3）活动属性 4）里程碑清单 5）事业环境因素 6）组织过程资产 7）项目范围说明书 工具与 1）前导图法 2）箭线图法 技术 3）确定依赖关系 4）提前量与滞后量 输出 1）项目进度网络图 2）项目文件更新 8.3.2 1.前导图法 P299 前导图法 （单代号网络图）：节点本身就是一个工作，节点的圈内 写编号之外，还要写明工期，两个圈之间的连线只表示逻辑关系。 单代号的实线与双代号的虚线表达的意思相同。 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最 短工期 2 1 B 2 开始 A D 结束 3 C 关键路径 关键路径是项 目中时间最长的活动顺序 ，决定着可能的项 目最短工期