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WORD 格式可编辑 WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 专业知识整理分享 管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一： 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60 元/千克 固定制造费用每月 900000 元 售价 100 元/千克 10 月份报告的销售量比 9 月份多出 14000 千克。因此，产品经理预料10 月 份的利润会比 9 月份的多，他估计会增长 560000 元。 但将 9 月份和 10 月份的财务结果互相比较，该产品 10 月份的利润竟然由 9 月份的 340000 元下降了 100000 元，只有 240000 元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按 30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9 月份的期初存货为 10000kg，生产为 34000kg，而销售为 22000kg。10 月份的期末存货为 12000kg。 要求：1、把该产品9 月份及 10 月份的生产、销售及存货量列示出来。然后 利用这些数字计算出题中所示的 9 月份和 10 月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释 100000 元的利润减少和经理预期 560000 元的增加之间 660000 元的 差别。 本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店， 该商店在本地社区的销售每周达到 3600 元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每 100 元花费在汽油上的车主便另花费 20 元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是 18%，而货品的贡献边际率是 25%。现行的汽油销售价是每升 2.8 元，而每周的销售量是 16000 升。 场地每周的固定成本是 4500 元，而每周工人薪金是固定的 2600 元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求： 1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本= 利润） 汽油销售的保本量 如果汽油销售跌到 8000 升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到 8000 升，但又想保持在 1 部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据 1、2 的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。 短期决策 案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在美国出售。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造 2000 台高档电话机的报价。格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。 格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本： 原材料：零部件 A 18.00 元 零部件 B 12.80 元 零部件 C 10.00 元 包装 4.00 元 44.80 元 直接人工：2 小时，每小时 20 元 40.00 元 组长人工：直接人工的 10% 4.00 元 间接费用：折旧 8.00 元 其他一般固定制造费用 15.20 元 总成本 112.00 元 毛利：成本的 20% 22.40 元 每台售价 134.40 元 关于原材料的其他资料如下： 目前存货中还有至少 2000 件零部件 A，但格兰的其他产品已不再使用零部件 A 了，而该零部件业务其他用途。 零部件 B 是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。 零部件 C 公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。那时在库的大量存货可按每件 4 元出售。新零部件的外购成本为每件 12 元。 这张订单并不需要公司的常规包装，但运往意大利的特别包装需花费 20000 元，船运费用是 24000 元。这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。如果订单落实，要完成必需的维修工作便需支付超时工资 28000 元。影响折旧的因素为时间而不是使用量。此外，这张订 单直接引起的额外间接费用为 6000 元。 要求：1、计算格兰公司就制造 2000 台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰亏本。（提示：相关成本） 2、你提议的报价是多少？请列出原因。讨论接受这张订单前除财务因素外， 还应考虑的其他因素。 案例四、罗斯公司是一家游艇专卖店，共