丰田模式总结体会.docx

利用两个月的时间，通读了美国作家杰弗瑞·莱克的《丰田模式——精益制造的 14 项管理原则》一书，掩卷长思，改善工作虽然已经在集团公司的各个企业推行了近五年时间，但我们的工作距精细化、规范化还有很始于 1926 利用两个月的时间，通读了美国作家杰弗瑞·莱克的《丰田模式——精 益制造的 14 项管理原则》一书，掩卷长思，改善工作虽然已经在集团公 司的各个企业推行了近五年时间，但我们的工作距精细化、规范化还有很 始于 1926 年丰田佐吉创立的丰田自动织布机厂，经过 90 多年的发 展，成为当今世界汽车业的翘楚，缔造了一个令世人称奇的商业神话。丰 田模式成功的基础其实就是视“持续改善”和“尊重员工”为丰田精神的 大差距，通过阅读此书，丰田公司很好的为我们存在的问题找出了解决方 大差距，通过阅读此书，丰田公司很好的为我们存在的问题找出了解决方 法。 两大支柱，说到底仍是培养、建立精益的学习型企业的文化。在“持续改 两大支柱，说到底仍是培养、建立精益的学习型企业的文化。在“持续改 善”方面，丰田公司的主要做法一是生产方式以严格的纪律和勤奋的工作 目视化管理对问题和隐患进行强制性揭露、并逐步完善自己。而在“尊重 目视化管理对问题和隐患进行强制性揭露、并逐步完善自己。而在“尊重 员工”方面，丰田公司特有的文化更值得我们借鉴和学习。首先在丰田公 为要求，极端重视细节，对细节的计划达到了让人难以想象