丰田如何转动方向盘.docx

丰田如何转动方向盘 ㈠、丰田的“黑匣子”里装了什么 ——从《丰田方式》中看丰田的组织变革 “车到山前必有路，有路必有丰田车”。这是我们打开国门支初所看到的第一幅外企广 告标语，幽闭良久的国人几乎就是通过丰田汽车开始了这个繁华世界的了解。20 年中，应该说：对丰田汽车，我们是非常熟悉的；但对丰田公司，我们又是非常陌生的。是的，长期以来它的研发、它的生产、它的管理大多不为外人所知，以致人们称丰田为“一只黑匣子”。 ㈡丰田社长的决策箱为何总是空的 丰田在决策方面一向非常谨慎。与本田和日产相比，丰田以往对全球化战略迈出的步子 是比较小的。但丰田公司最令人生畏之处，在于它虽然规模庞大却具有不可思议的执行能力， 即一旦作出决定，具有强大凝聚力和坚韧性的7 万丰田人就会坚定不移地加以贯彻和执行， 而且行动起来速度快得惊人。 在丰田，社长办公桌上会有两个写有“批准”和“不批准”的盒子，里面通常装满了文件。但自奥田硕担任社长以来，在他“速度经营”理念的指导下，他的这两个决策箱总是空的，这表明社长决策是日请日结的。 ㈢丰田是如何变革组织结构的 对于组织结构改革，丰田董事长木下光男谈道：“很多大企业的组织结构就像一口大吊钟，毫无活力。但这又无可奈何，因为面对在部长、副部长之后还有次长、课长、课长助理、系长等设置的结构，你没法指望它能有什么机动与灵活。因此，首先必须进行组织改革，将 资历与职位分开。