阿米巴激励方案.docxVIP

文件负责人： 版本日期 版本 日期 更改 版本备注 号 者 1 2 3 总则 目的 为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案 适用范围 天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容 奖励项目：工与费节约奖励 奖励的有效时间：2016 年 9 月到 12 月为期 4 个月， 奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励3.奖励的依据及标准 采购巴、PMC 巴、品管巴、研发巴均采用 1－6 月份发生的实际变动费用，均巴长确认， 事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准 计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用 制造巴、销售巴 各级巴统计 各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另 50% 纳入事业部整体利益在进行分配： 案例：销售中心 1-7 月份平均销售额为 500 万 销售中心 1-7 月平均支出费用为 100 万； 8 月份销售额为 700 万，支 出费用为 110 万则销售中心节 约费用为 700/（500/100）-110=30 万，则销售中心当月分配利益 30*50%＝15 万： 销售部岗位系数 岗位 销售员 销售经理 销售总监 人数 5 1 1 岗位系数 1 2 3 岗位系数 0.5 0.2 0.3 占比收入＝分配利益*岗位系数/人数