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下载可编辑 下载可编辑 . .专业.整理. 软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette 认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险 甚至是灾难性的。R.Charette 认为，风险与将要发生的事情 有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因 素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风 险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件 的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问 题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开 发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产 生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有 效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发 过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包 括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业 风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需 求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。 软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜 在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等 等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需 要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或 开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风 险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了 险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了 帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm 建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。2、风险估算软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。3、风险评价和管理在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI 代表风险，LI 表示风险发生的概率，XI 是风险带来的影响，I = 帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存 在的风险，Boehm 建议设计并使用各类风险检测表标识各种 风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生 后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估 算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的 后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响； 必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风 险。其中RI 代表风险，LI 表示风险发生的概率，XI 是风险 带来的影响，I = 1，2，…L 是风险序号，表示软件项目共 有L 种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和 软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目 的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参 考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时， 软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性 能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹 配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点 时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为 四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三 四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三 元组[RI,LI,XI]；③定义项目被迫终止的临界点；④预测几种风险组合对参考量的综合影响。三元组[RI,LI,XI]是风险管理的基础。设高级职员流动给项 元组[RI,