《人力资源管理》本科教学PPT课件.ppt

《人力资源管理》本科教学PPT课件.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共605页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五步,编制工作评价手册。它通常包括序言、因素相等级以及工作说明等。 第六步,工作评价者通过该项工作说明与工作评价手册中的各因素进行比较,对每个工作进行评价,得出每项工作的总评分值。 建立职位等级结构 将得分近似的职位编成一组,形成各个职位等级.作为报酬等级划分的依据。 因此职位评定的最终结果就是形成一个职位等级结构,这是内部公平性的具体体现。 第九讲 人力资源保障与劳动保护 第一节 社会保障的概念与特征。 第二节 劳动保险 第三节 劳动保护 第四节 劳动关系 第一节 社会保障的概念与特征 一、社会保障 社会保障是国家以法律的形式建立的、对社会成员遇到风险、生存发生困难时给予相应的经济、物质和服务上的帮助,以保障其基本需求的社会制度。 一般说来,社会保障制度是由一套完整的保险和福利项目构成并由中央政府管理的体系。社会保障具有广义和狭义两种。 所谓广义的社会保障,主要包括社会保险、社会福利、社会救济、优抚安置等内容。 所谓狭义的社会保障,主要指养老、失业、医疗和工伤保障等。 第一节 社会保障的概念与特征 现代社会保障制度起源于19世纪末的德国郫斯麦政府,但发展十分缓慢。 20世纪30年代第一次世界经济第一次大危机期间,工人失业贫困严重危及到资产阶级政府的统治地位。西方各国政府加强了对社会保障制度的干预,以老年保险和失业保障为主要内容的社会保障制度逐步建立起来。 第二次世界大战以后,随着经济的迅速发展,通货膨胀同时也在加剧,经济不稳定对一般劳动者的生活产生了较大影响。为了保持劳动者生活水平,稳定劳动者情绪,西方各国政府逐渐完善了社会保障体系,提高了社会保障水平,保障范围逐步扩大到全体劳动者甚至全体社会成员。 第一节 社会保障的概念与特征 一、社会保障 (1)社会救助——般指保障社会成员最起码的生活需要。 救助对象主要是没有任何生活来源的孤儿、孤老,遭受自然的、社会的不幸而失去生活能力或因残疾失去了大部分或全部劳动能力的社会成员,虽有生活收入但生活水平在本国贫困线以下的社会成员。 第一节 社会保障的概念与特征 一、社会保障 (2)社会保险——是国家通过立法采取强制手段,多渠道筹集专门基金,对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力和失业时的基本生活需要,在物质上给予社会性帮助的制度。社会保险包括:疾病医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险等。 第一节 社会保障的概念与特征 一、社会保障 (3)社会福利——为改善和提高社会成员生活质量的一种社会政策,如住房福利、生活服务福利、补贴等。 (4)社会优抚——对社会某些特定对象的一种特殊的保障,加对军人家属、烈士家属的抚恤金等等。 要使奉献者得到合理回报 分配不合理的结果 2.薪酬管理目的 吸引和留住组织需要的优秀员工; 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; 鼓励员工高效率地工作。 二、薪酬制度 1.薪酬制度的概念 是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 2.薪酬制度类型 以什么要素为主的薪酬结构。 绩效型、技能型、资历型、年薪型、综合型 1)绩效型 基于业绩贡献决定薪酬水平; 将员工的工作绩效与报酬挂钩,体现按劳分配的思想; 优点:激励效果明显; 缺点:只考虑组织的需要,忽视员工综合素质提高。 2)技能型 基于员工知识、技能和能力; 适应竞争环境的变化; 优点:注重员工技能、能力的发展; 缺点:忽视工作任务和团队合作。 3)资历型 基于员工的年龄、工龄、学历、本专业水平等条件; 假设工作年限越长、为组织做贡献越大; 优点:归属感、忠诚心; 缺点:论资排辈、忽视业绩、技能的作用、可能形成依赖性。 4)年薪型 以年度为单位,根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险等确定其薪酬收入的分配制度。 交纳风险金、延期支付收入; 股票期权计划等。 5)综合型 将业绩、技能、经历、股票期权等组合运用。 结构工资制: 员工薪酬 = 基本工资 + 技能工资 + 工龄工资 + 年底奖金 + 股票期权(ESOP) 3.影响薪酬制度的因素 组织外的因素:市场劳动力的供求状况、政府的政策与立法、价格水平。 组织内部因素:员工的劳动和绩效差别、组织的经济实力、组织的分配方式与结构、劳资双方的谈判、生产要素的边际生产率、心理因素。 三、薪酬水平与结构 (一)薪酬水平 从某个角度按某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响. 酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。 薪

文档评论(0)

158****4367 + 关注
实名认证
内容提供者

学海无涯

1亿VIP精品文档

相关文档