人员培训开发期末复习重点.docxVIP

人员培训与开发：人力资源管理的重要内容,是指组织根据组织目标,采用各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为 ,使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效,确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作,从而提高组织效率,实现组织目标。 培训需求分析： 培训需求分析,就是在进行培训活动之前,由培训部门及相关人员对 组织的任务及其成员的知识、技能等进行鉴别与分析,以确定是否需要进行培训的程。从组织，任务，个人三方面进行。 培训计划选择：两个（企业可以自己设计、制订培调计划,也可以请外面的专门机构帮助企业设计培训计划或请专门机构）另一方面，现在很多专门从事培训的机构可以帮助企业制订、实施计划,是企业可以利用的外部资源。 制定培训计划的步骤 1.确定培训内容 2.确定培训时间 3.方式 4.受训人员 5.选择培训教师 6.选择该项培训的组织管理负责人。 培训实施：是指在企业培训组织管理部门或相关岗位人员的组织下,由培训教师实施培训,并由该培训项目的组织管理责任人组织考核。 1)培训 2)受训考核 3)培训奖惩人力资源培训与开发的发展趋势： 新理念、新技术与新理论的出现促进了培训行业的发展,使培训效率更高 随着科技的发展和现代企业组织结构的变化,大量新的培训模式应运而生 培训将出现终生化学习的趋势 培训中心的地位与职能发生变化,培训的任务愈加繁重三