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全过程工程咨询服务的管理提升 摘要：全过程工程咨询管理是一种与国际、与时代接轨的重要体现，这种咨询模式充分 考虑了业主需求，并将国家的发展和经济建设的相关需求融入其中，根据合同约定对工程建 设期间的相关环节提供专业化的咨询服务，分析和论证方案的合理性，辅助进行招标工作。 其为施工提供参考意见，并起到一定的监督管理作用，从而有效提高预结算工作效率和质 量，实现对工程造价的科学管控，为工程项目的顺利发展奠定了坚实的工作基础。现今，我 国正在积极推广这种管理模式，也加大了对此方面的研究，更是推出各种政策鼓励很多工程 项目采用咨询服务。 关键词：全过程工程咨询；全过程项目管理；管理提升 1全过程工程咨询模式开展的原则 1.1正规性原则 工程咨询的正规性原则即保证其权威和咨询结果的有效性。作为第三方的咨询单位具有 经国家和行业认证的专业资质，能够承担法律责任，可以为自己的工作负责，有能力、有条 件去落实每一项咨询内容，可以保证在提供咨询服务的过程中能够深入接触和掌握工程咨询 工作开展所需的材料，独立汇总咨询成果，提出真实的意见和反馈报告。这是保证咨询成果 公正、客观的基础要求，也是工程项目获得有价值的指导依据的重要方式。 1.2科学性原则 工程咨询服务具有一定的专业性，对咨询人员的综合素质水平要求非常高。该岗位的工 作人员既要掌握相关的造价管理知识、财务专业知识，还要深入现场了解工程建设情况，掌 握大致的施工技术开展方案，并且要对市场有一定的了解，具有较强的分析能力和掌控全局 的能力，更要能与人友善交流，协助合作，坚持实事求是原则，坚持运用举例论证等科学方 式开展各项工作，确保所给出的建议具备科学的依据，无弄虚作假情况。只有以这样专业的 业务能力和科学的方法得出的咨询结果才能够经受住外界考验，让委托方满意。 1.3公正性原则 工程咨询服务不是一种个人行为，不能被个人因素、自身情绪、外界诱惑影响，因此， 相关人员应严格遵守法律约束，按照服务合同的约定公正地开展咨询服务工作。这就要求咨 询单位不可盲目顺从委托方意见，作为主雇双方的关系，咨询单位应该站在自身专业性的角 度为委托方提供最优质的服务，以最客观公正的咨询结果说服委托方，不能只为完成任务而 不纠正委托方的错误观点及看法，也不能过于屈从不敢提出反驳意见。此外，工程咨询单位 不可私下接受来自施工单位、承包商的贿赂而编造虚假的咨询报告，要与工程参建单位保持 干净的合作关系，确保咨询服务成果的真实性、合法性，对工程项目、国家、社会、委托方 负责。 2技术支撑的项目管理 2.1项目进度 组织管理设计参与项目进度计划的制定，设计进度要满足各阶段报批报建工作的时间阶 段，成果文件应满足报批报建的要求；设计顺序应结合施工组织方案进行排产，设计进度的 制定应结合施工工期安排进行适当调整，避免出现不合理的进度计划，保证项目有序开展。 2.2项目成本 通过全过程项目管理，围绕设计将投资决策、招标采购、项目施工充分融合，以全过程 造价咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目的成本控制目标，组织设计 工作前延，夯实投资决策阶段方案与经济目标的有效落实；项目管理组织设计与造价咨询协 同工作，利用限额设计、多方案比选、设计优化等手段有效控制初步设计概算及施工图预 算；招标采购阶段项目管理组织设计深度参与，为招标采购工作及工程量清单编制提供技术 支持；项目施工阶段设计与管理相结合，严格控制变更。 2.3项目质量 在管理统筹下，以技术支撑管理，实施项目全生命周期服务，有效提升项目质量。设计 阶段，应根据项目管理要求严格把控设计质量与设计深度，与采购、施工紧密配合，设计成 果应满足材料设备采购及施工要求；招标采购阶段，要求设计提出技术标准及要求，参与设 备材料封样等工作，落实材料设备的质量标准及设计要求；在施工阶段，除必要的设计交底 外，项目管理应与设计紧密联系，重要或关键节点需协调设计全程参与施工指导工作，有效 落实设计意图。 2.4项目安全 安全管理是项目管理的基本工作之一，应贯穿于项目全生命周期的各个阶段。以技术支 撑管理，能更加有效避免安全隐患，实现项目安全目标。在项目投资决策阶段应做好职业危 害因素分析、安全预评价工作，制定安全保障措施；设计阶段编制安全报告，对总平面设 计、室外管线、建筑及结构、构造设计、机电设备、非标设备、材料安排、设备安装、设备 运维的安全性进行说明；工程施工阶段，设计配合实施施工安全策划、编制安全施工计划并 实施安全检