热力公司综合管理考核办法.docxVIP

热力公司综合管理考核办法 1、目的 为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本办法。 2、考核对象 各分公司、公司机关。 3、考核指标 基础管理、现场管理、工程管理、检修管理、车辆管理、劳动纪律依据公司相关管理规定，节能降耗和欠费清收作为专项指标，单独进行考核。 4、考核分值 4.1分值：1000分。 4.2设立特别加分，公司总经理结合专业部门可对考核对象表现特别突出的指标进行加分，分值不超过100分，特别加分计入总分，每月仅可使用一次。 5、考核内容及评分标准:见附表。 6、考核方法 6.1考核得分： 考核得分：月得分、季度得分、累计得分。月得分=指标得分+特别加分 季度得分=本季度三个月得分之和累计得分=各月得分之和 6.2月度考核： 每月末由公司机关、分公司组成检查小组，按照考核指标要求进行对照检查、打分，部分考核指标需根据平时工作完成情况进行评分，次月5日前由企管办、办公室负责统计汇总得分情况并公示。 公司月度安全检查并入本项检查同时进行，单独下发检查整改通报；车辆卫生周检查由公司办公室负责组织。 7、考核奖惩 7.1季度奖： 根据季度得分进行排名，对前三名给予奖品奖励。 7.2年度奖： 运行年度结束后，根据指标累计得分情况，设立综合管理奖、特别专项奖，在年度总结大会上予以表彰，并给予奖金奖励和荣誉称号。