企业人事工作提质增效价值创造实施方案.docxVIP

—PAGE 7— 企业人事工作 提质增效价值创造实施方案 为全面贯彻集团公司提质增效价值创造工作部署，深入落实《公司2022年提质增效价值创造行动实施方案》，以高质量组织人事工作推动公司提质增效向价值创造的更高层次和更深领域迈进，确保完成集团公司下达的年度业绩考核指标和提质增效奋斗目标，助力公司持续落实“十四五”规划目标和高质量发展，经研究，制定本方案。 一、总体思路 全面贯彻集团公司组织人事工作要求和公司职代会精神，深入落实公司提质增效价值创造工作部署，在压实人工成本管控措施的基础上，深化精益管理，坚持“质”“效”双增，持续优化组织运行体系，盘活人力资源配置，大力推进人才强企工程，充分发挥薪酬分配价值驱动作用，不断提升人力资源配置效率效能，全面提高人事工作管理水平，助力公司全力开创高质量发展新局面。 二、工作目标 （一）强化人工成本管控，压缩工资附加项目，严控不合理支出，及时传导生产经营压力。进一步抓实重点人群的精准激励，充分发放薪酬分配价值驱动作用。 （二）大力推进人才强企“十大人才专项工程”，持续完善“生聚理用”人才发展机制，有效推进政策宣传、联动运行、动态评估等措施，加快推动工程落地实施。 （三）实施组织体系优化提升工程，推进机构和职数压减工作，完成集团公司下达的公司二三级机构、中层和基层领导人员职数总体压减工作目标。 （四）加强劳动用工管理，控制员工总量，进一步做好人力资源存量优化盘活，不断提升人力资源配置效率效能。2022年优化盘活400人以上，稳妥分流安置120人以上，市场化退出率1%以上。 三、落实低成本发展战略，压降人工成本 （一）建立人工成本调控机制。根据集团公司有关要求，与财务资产处建立联动机制，按照“保工资收入、控其他支出”的总体思路，进一步强化人工成本管控。从严从紧核定人工成本计划，人工成本要与效益增长相匹配，效益效率高的单位可适度增长，效益效率低的单位应明显下降，亏损单位更要严格控减。 （二）从严从紧控制教育培训经费。科学制定培训计划，限制计划外新增项目，从严从紧控制培训经费支出。盘活内部培训资源，全面提升培训质量和专业化水平，C类培训统一由公司内部培训基地承办，减少外培费用支出；加强数字化培训建设，促进网络技术与培训工作创新融合，通过录播、直播授课等形式大幅提高线上培训比例，减少食宿费用、交通费用支出；坚持“内内外”原则，优先选用公司内部培训教师资源，减少外聘教师讲课费用支出；探索建设巴基斯坦国际雇员培训基地，加快教材编制工作，减少国际雇员培训费用支出。 （三）降低外籍用工成本费用。各境外单位应有效控制外籍雇员薪酬水平，认真研究所在国法律法规和甲方要求，参照当地劳动力市场价位，通过积极协调和谈判，依法依规确定外籍雇员薪酬水平。对辅助性和易替代的一般岗位，薪酬水平应按当地劳动力市场低价位水平确定，确保公司境外业务效益。 （四）及时有效传导生产经营压力。强化薪酬分配与生产经营形势的匹配联动，及时有效传导生产经营压力，2022年公司业绩奖基数继续下调20%。各单位应根据业绩奖基数调整情况，合理安排工资发放节奏。继续实行中层领导人员预考核，以季度为周期，根据各单位净利润、产量、成本费用指标完成情况，调整中层领导人员预支业绩奖发放比例。对完成预算目标的单位，中层领导人员预支业绩奖按下调后标准全额发放；对未完成预算目标的单位，中层领导人员预支业绩奖按下调后标准的50%发放，年终依据效益完成情况进行总考核总兑现。 四、以岗位价值为核心，强化精准激励 （一）强化重点激励人群识别工作。进一步抓实各单位在薪酬分配中对核心人才和关键岗位等重点激励人群的识别工作，结合业务特点和生产经营实际，为重点激励人群“打标签”，明确真正需要激励的对象，解决好“激励谁”的问题，坚决打破“平均主义”“大锅饭”分配格局。 （二）持续推进薪酬差异化分配。深入落实全员绩效考核和差异化薪酬分配工作要求，指导各单位持续完善全员绩效考核分配细则，并按照细则规定严考核硬兑现。组织开展2022年薪酬分配专项检查，促进薪酬分配要求有效落实。同时，通过经验分享、研讨交流、业务培训等多种形式，进一步推进全员绩效考核分配工作的贯彻落实和持续优化。 （三）推进薪酬分配市场化对标。根据集团公司要求，要逐步建立与劳动力市场价位相适应、与效益效率相匹配的收入水平调节机制，强化市场价位对标成果在薪酬分配中的应用。配合集团公司开展薪酬、业绩与劳动力市场价位的“双对标”工作，为进一步完善薪酬管理制度、合理拉开不同岗位之间的收入差距提供数据支撑，引导更多增量工资向与劳动力市场价位差距大、劳动效率高和业绩贡献大的岗位倾斜。 （四）充分发挥专项奖励激励职能。为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能，坚持“突出发展战略、强化精准激励、‘少而精’、操作规范有序”的