实验室组织与管理-2-—化验室组织机构与权责.ppt

第二章 化验室组织机构与权责; 实现化验室组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。 ↗ 资源 化验室组织机构 → 机构设置 ↘ 化验室地位与权利范围;人员组织;化验室的规模： 一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展 ;化验室的人员配置 二、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。 所谓合理配置，即将所投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个企业系统的协调，发挥其最大的效能。 因此在对化验室人员配置时需考虑以下3个方面： 一、检验人员的构成 二、检验人员的基本条件 三、检验人员任职资格和条件 ;高级、老专家; （2）检验人员的基本条件： 1、热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力专研，积极完成本职工作。 2、加强思想道德修养，严格要求自己，办事公正，实事求是，严格遵守检验人员的岗位职责。 3、具有中专以上学历的文化专业知识，受过检验、测试工作技能专业培训，取得资格证书，能独立进行测试工作，能根据测试结果对被检验样品做出判断。 4、身体健康、适应于检验工作。 ;检验技术人员的岗位要求;检验技术人员任职资格和条件;不同层次技术人员;相关企业招聘要求;分析天平;实验室; 机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系.;图2-1 化验室组织机构图;三、化验室的地位与权力范围 ;返回;机构设置（第三方）;返回;权利的基础;权利的委派（权利与职权）; 二、权力的委派; 1、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回 2、授权原则： （1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。 （2）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明 （3）适当放权 （4）授权者副总责， ;谢谢！