工程部如何做好设备维保与后期服务.pdfVIP

工程部如何做好设备维保与后期服务 如何做好物业工程部设备维护保养工作；一、调动员工的积极性；1、加强 员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并；2、合理用人，要用员工所长， 严格职能相符原则，将；3、定期考核考绩，严格奖惩；4 、主团体与团体之间开 展竞赛，不太主个人之间；5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班 组；6、对各班组应一视，电工、瓦工都是工程部必须；7、要善于倾听不同的意 见 如何做好物业工程部设备维护保养工作 一、调动员工的积极性 1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步 实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪 感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。 2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位， 努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许 是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规，要预先示禁。不可忘记这一条原则。 4 、主团体与团体之间开展竞赛，不太主个人之间的竞争。在团体部强调协 助。 5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每 个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之 工程部如何做好设备维保与后期服务 间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统 一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。 6、对各班组应一视，电工、瓦工都是工程部必须的部分，均为工程部的共 同目标而负其责。 7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的 不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、 不同个性人的积极性。 二、制定预防性维修计划 工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法 为∶ 1、建立设备档案资料卡 将大厦所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手 册、安装调试手册等资料中的有关维护保养容，建立设备档案登记卡。并按说明 书中规定的维护保养项目容建立维护保养记录表格。 2、编制设备计划维护总表 将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年 度设备维护保养计划一览表。 3、发出维护保养指令卡 工程部如何做好设备维保与后期服务 维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员 工发出的。发出指令单时应注意∶ ①、 按编号发出，按编号交收入档。 ②、 任务要明确，尽可能写明标准要求。 ③、 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。 4、维护保养计划的落实跟踪检查 维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结 果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查， 考核其工作质量。 三、落实设备巡回检查 大厦的设备分布在大厦的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要 安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要 训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计 量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如 何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加 强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要 安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查， 可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现， 则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。 工程部如何做好设备维保与后期服务 四、设备及资料的建档 设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理 由是： 1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。 2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。