卖场数据分析专业店促销1.pdfVIP

文件编号 GH—CI—OP—003 文件名称 生效日期 2002 年06 月10 日 版 次 第1 版 促销实施及控制程序 页 次 共6 页 1．0 目的： 为明确超市促销实施及控制作业程序，明确 在促销活动中的职责，确保促 销有效进行，达到公司既定的目标，特制定本管理规定。 2．0 适用范围：公司 进行促销活动时适用。 3．0 相关文件： 3．1 超市标识标物规范 3．2 促销策划及组织程序 4．0 名词解释 （无） 5．0 职责 5．1 企划部促销组负责拟定促销计划。 5．2 采购部负责提供或确认促销活动中所需的供应商 及供应商支持，同时组 织促销活动中的商品，并确保促销商品按时足量送到。 5．3 企划部美工负责促销活动中宣传品、促销品的设计及制作。 5．4 配送中心负责对促销商品优先收货、配货。 5．5 各门店店长负责促销活动在该店的具体实施。 5．6 电脑部负责对促销商品的变价。 5．7 防损部负责整个促销活动的安全及防盗工作。 5．8 人力 部负责在促销活动中供应商促销员的派驻及 。 5．9 行政部库管/店务拓展部工程组负责促销活动中道具及设备的提供。 5．10 质量控制部负责对促销活动中的商品价格及质量进行控制、监督和检查。 5．11 企划部促销组负责对各店促销活动的实施情况进行监督、检查、控制。 5．12 营运部负责每期促销活动完成后的评估用资料的收集。 5．13 企划部负责企划促销活动的评估总结。 6．0 作业程序 6．1 促销准备 6．1．1 宣传准备 A. 企划部促销策划 负责宣传文案撰写。 a. 主题 b. 文案内容 B. 宣传品的来源: a. 超市制作： 由企划部策划 按程序文件——标识标物控制程序进 行宣传促销品的制作。 b. 供应商赞助： 由采购部根据主题促销活动计划与供应商谈判获得。 C. 宣传品移交: a. 由企划部美工制作的宣传品直接移交门店店长。填写《宣传 品 表》。 b. 由外部印刷供应商制作的宣传品由企划部美工、行政部库管 验收后，统一由行政部库管 给各门店店长。填写《宣传 品 表》。 c. 由供应商赞助的宣传品由配送中心收货后，统一配送给各门 店。填写《供应商宣传品配送表》。 6．1．2 促销商品准备 A. 采购部负责根据每期主题促销计划组织相应的促销商品。 a. 采购部与供应商进行促销商品的谈判，获得在促销商品上的 支持，包括买赠、折扣、特价、特殊陈列等 条件。 b. 采购部与供应商签署《促销商品（活动） 》。 c. 采购部与供应商确定促销商品及相应的促销赞助费用。 d. 采购部向供应商下促销商品订单，并确保在促销期前 3 天到 货及在促销期内足够的库存。 B．配