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不同时期的企业的企业文化建设 企业文化建设是一种基于职员自身需要的文化自觉和行动自觉， 意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。职员是企业制造价值的主体，企业文化建设要紧是企业家（决策层、治理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权益和满足人的进展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关怀人、培养人、重视人、尊重人、明白得人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业进展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。所有的文化差不多上以人为载体，企业文化建设要“入乎其内”，一个企业的文化特点必定内化到每一个企业有关人的内心深处，又必定“出乎其外”，通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。在企业文化建设上，企业家（决策层、治理层）的个人素养和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老总，中型企业看治理，大型企业看文化”。下面，笔者从企业的创业时期、进展时期和事业（产业）时期三个时期简述企业文化建设。 1、创业时期的企业文化建设。 那个时期也是俗称的“老总文化”时期，要紧是企业家（决策层、治理层）逐步建立和形成企业的差不多价值观、企业精神、职员行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业有关人的意识形状里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、进展规划、事业领域等等。企业的价值观是企业经营的核心和基础，是企业有关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评判和为之追求