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* 518000* 在进行工作分析之前，我们可以回顾一下，我们公司或者您曾经工作过的公司有没有这样一些问题存在。 * * 既然问题的根源已经找到，那么我们就一步一步刨习如何通过工作分析来解决这些问题 * 党办主任：上周在报纸上花了5万元做了一个企业形象宣传的广告，总经办主任问：什么报纸，南方都市报，这个报纸还不错，发行量还挺大的。为什么会出现这样的问题，原来都认为自己负有：企业宣传的职责。 * 某个销售公司，按照区域规划了8大销售区域，每个区域都设置有办事处，办事处设有文员这个岗位，主要工作就是日常的收发统计工作，这些工作技术含量都不高，而且岗位人员的替代性比较高，但是在招聘这个文员的时候，却提出了很高的要求，文员要求都是本科以上，甚至还有一个是研究生学历，相应的工作开的也比较高 * 公司高速发展，做咨询项目，在审核职位说明书的时候顾问提出了修改意见，其中包括管理人员的管理职责的界定。比如对下属人员的考核权，有培训的职责，薪酬调整建议职责等。这些管理人员难以理解，认为这些都是人事部门的事情，而自己只需要做好业务就可以了。 * 新人来了以后，人事部经理说：你就坐到这里吧，有什么事情你的经理会告诉你的。 * 工作分析的主要成果是职位说明书，是一般员工工作的指南，也是企业确定人力资源规划，建立员工能力模型，进行考核、薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。