砍掉成本-财务的12把砍刀培训课件.pptVIP

降低采购成本的方法 四处奔波，寻求信息 过关斩将，高层出马 直捣黄龙，源头购买 动之以情，感恩图报 釜底抽薪，原始单据 * 预算管理 事前：预测、计划 事中：结算、控制 事后：检查、评估 第六把刀 砍预算 * 设立预算制度 由财务总监全权负责 向供货商砍20% 向领导干部要20% 向员工要20% 向财务要20% 向采购要20% 利润是要求出来的 方法永远比问题多 * 库存是最大的利润杀手 第七把刀 砍库存 * 建立库存制度 专人专管 实现零库存 避免重复购买 设立电网 * 戴尔的营销模式（客户服务,他实现了零库存） 供应商 戴尔 客户 经销商 先感应后回应，先市场后产品 * 第八把刀 砍劣质客户 * 客户分类 铂金客户（优秀客户） 黄金客户（良好客户） 铁客户（一般客户） 铅客户（亏损客户） * 砍掉成本--财务的12把砍刀! 培训课件 * 企业家的使命不仅是为社会创造财富，更要传播成功经验，帮助更多企业发展壮大！ 企业赢利了才有经济发展，经济发展了才有国家强盛，国家强盛了才有民族振兴！ ——李践 * 主要课程 企业管理公式 当今企业家的最大障碍 企业家的12把砍刀 给企业家的四点忠告 养成富人的思维模式 SY