2013网上最牛才聚PMP考试预测题61-80题.docVIP

第61题 你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目——在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（　） A. 顾客对价格满意度的重要性 B. 更多的改进C. 操作实践的根本改变 D. 应用质量环来提高士气 第62题 以下都是项目启动会议的功能除了 （更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　） A. 确定项目目标 B. 获得承诺 C. 提出项目成本 D. 介绍利害关系者 第63题 产品可获取的两个成分为：（　） A. 可用性和可维护性B. 可生产性和可维护性C. 可用性和可靠性D. 可靠性和可维护性 第64题 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 （　） A. 决策树 B. 鱼骨图 C. 参数模型 D. 非参数模型 第65题 工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的（　） A. 帐户编码B. 办公费用C. 预算系统D. 资金预算过程 第66题 以下哪项不是开工准备会议的目标（　） A. 建立工作关系和沟通线路B. 回顾项目计划C. 建立个人和集体义务、职责D. 讨论合同相关具体法律事宜 第67题 顾客对项目结果是否满意取决于 （　） A. 成本估算进度计划控制和获得值计算 B. 管理层的质量办法变更管理和状况报告 C. 技术方法员工资源和项目组织 D. 预期产品适用性和规范符合程度 第68题 某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（　） A. 正式的B. 参照性C. 惩罚式D. 专家型 第69题 项目控制的两个基本目标是：（　） A. 改变活动以达到目的；管理组织财产B. 清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C. 保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D. 在需要时可以获得材料．人员和设备；保证预算是充分的 第70题 下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（　） A. 在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变 B. 在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任 C. X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权 D. 以上都是 第71题 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（　） A. 自由放任型B. 民主型C. 专制独裁型D. 指导型 第72题 在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？（　） A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to 35%D. 50% to 75% 第73题 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（　） A. 运营/维护、报废、直接、可变B. 间接、辅助、开发、生产C. 运营/维护、开发、生产D. 间接、辅助、间接、直接 第74题 活动历时估算不包括以下哪一项（　） A. 项目团队知识B. 时间分析C. 以前项目结果纪录D. 商务数据库 第75题 当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（　） A. 项目经理的权威级别B. 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C. 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突 第76题 如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（　） A. 成本差异是由进度差异决定的B. 这个差异对项目来说是有利的C. 进度差异很容易就能纠正过来D. 自从项目开始以来，工资率上升了 第77题 对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（　） A. 建立小组成员间的信任B. 建立一个奖励和认可机制C. 获取在其它地区的职能经理的支持D. 对项目的所有方面进行控制 第78题 你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是——（　） A. 设计一个实验 B. 应用西卡娃图来精确定位问题 C. 准备一个控制图D. 应用帕雷托图来分析过程 第79题