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模拟选择题项目进度管理13年 PAGE PAGE 1 C. 花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作 D. 确定赶工和/或快速跟进的方法，并向管理层提出你的推荐建议 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该如何做？______B______ A. 将项目延迟两周时间 B. 准备没有发生的风险清单列表 C. 将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务 D. 增加需要两周完成的额外特征，以便改进项目 你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22 000美元的资金进行进度要素。依据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，因此，该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工，最好对下述哪项任务进行赶工？_A___________ A. 任务AB和GH B. 任务FD C. 任务CF和GH D. 任务BC 表G 在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础？____A________。 A. 专业组织发布的劳动力生产率信息 B. 顾问估算的总体人时数 C. 制定项目预算时，使用的最初估算 D. 两年报前在同一设施完成的类似项目的进度计划 依据表D，关键路径的历时是多少？______C______。 A. 30 B. 23 C. 49 D. 40 表D 公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法？____A________ A. 审核前一个项目需要执行的活动包括什么内容 B. 对项目团队增加类似的技能组合 C. 召集团队会议，进行头脑风暴 D. 聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误 你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么？__A__________ A. 评估决策的影响 B. 与客户一起讨论影响并按要求作出决策 C. 对项目进行赶工或快速跟进 D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期 根据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？______C______。 A. 两周 B. 四周 C. 负两周 D. 负四周 为了以更快的速度完成项目，项目经理研究了对每项任务进行赶工的相关成本。进行赶工的最好方法也包括对下述哪项内容的研究？___A_________。 A. 对每项任务进行赶工的风险影响 B. 客户关于对哪项任务进行赶工的见解 C. 客户关于对哪项任务进行赶工以及赶工顺序的见解 D. 任务所处的项目阶段 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？D____________ A. 立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B. 改变项目计划 C. 改变项目绩效测量基线 D. 改变汇报过程，以便更快地获得信息 你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该做什么？____B________ A. 使用没有经验的团队成员 B. 要求项目竣工日期延期 C. 为关键路径任务分配更多的资源 D. 如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进 在实施过程中，一名职能经理要求你在项目上使用C型发电机，而不要使用B型发电机。职能经理说明C型发电机不仅仅能满足项目的需要而且可以为制造部门提供一些好处。你对C型发电机的相关成本进行了研究，发现要显著高于B型发电机的成本。如果你没有把握为更贵的型号找到合理的理由，你将如何做？____D________ A. 对每种型号的发电机的规范进行审核，以便验证职能经理的说法 B. 衡量使用不同型号的发电机的差异，并向发起人汇报 C. 使用C型发电机，并消减其它任务，解决成本增加的问题 D. 进行生命周期分析并将结果向老板汇报 在活动定义过程，团队发现因为对一项工作包缺乏相关的知识，所以，无法界定该工作包的