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信息科工作方案锦集7篇 信息科工作方案 篇1 　　是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要方案如下：  　　一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过HIS，EMR，LIS等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。  　　二、完善病案室HIS系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。  　　三、HIS系统中新增加模块，其功能是对无购买力量的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。  　　四、对医院将要上线的PACS系统做好充分的论证工作。  　　五、在日常工作中，合理安排、用法信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。  　　六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。  　　七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。  　　八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。  　　九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的平安防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废  　　十、完成领导支配的其他相关工作。 信息科工作方案 篇2 　　在过去的20xx年上半年，在院领导的大力支持下，在其他科室的帮助协作下，信息科稳步进展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务，现将工作总结如下：  　　信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点，准时响应各科室的故障维护，努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，在20xx年上半年，信息科共接到各科室电话7000余次，排解修理电脑故障100余次，打印机故障1000余次，软件问题700余次，排解网络故障200余次，排解服务器故障10次，安装或重装应用终端300余台次，有效提高了职工和患者对信息科服务的满足度。  　　一、通过与医保接口对接顺当完成医保、新农合系统合并与HIS系统的调整工作，顺当完成第三代医保卡报销程序和硬件的升级，使门诊、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的便利了患者准时兑现医疗补偿费用，畅通就诊渠道。  　　二、结合医院先有信息系统（HIS）与建行合作推出医院自助服务设备，可以满意病人对于医院的自助挂号、自助预约、自助充值、收费项目、检验单查询打印、信息查询等需求，削减病患排队时间，关心医院优化业务流程，提升医院日常营运效率和服务质量，有效缓解排队问题、改善患者体验。  　　三、顺应工会要求，为职工谋福利，上线食堂刷卡系统，便利本院职工解决吃饭问题，同时改善了食堂管理，得到了食堂和本院职工的全都好评。  　　四、各科室全面启用二级材料库，很好地满意了医院管理工作的需要，有效地掌握了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等现象，有效的掌握了成本，削减医院支出，又掌握了卫生材料收费中“少用多收”现象，降低了病人医疗费用，使卫生材料在临床科室的收、支实现了统一，确保了每一件材料的来源、去向明确，更加便于医院的统一管理，提高了医院的管理水平。  　　五、完成启阳院区病房楼四楼机房的改造。随着数据量的增加和技术进展，老院区四楼原机房已不能满意病房楼的需求，通过重新规范布线和机柜的更换，地面铺设实现机房的整体改造，满意病房楼科室的网络需求，也使信息科对机房的管理便利有序。  　　下半年工作方案：  　　一、上线绩效考管理系统。计算机技术快速进展，信息化管理的进 程加快，结合审计科，财务科需求用先进的绩效管理理设计绩效管理信息系统，以实现医院对职工绩效的信息化管理．从而充分发挥医院各科室效能，增加个人主动性，提高医院竞争力。  　　二、推出微信预约挂号等在线服务，实现患者利用微信远程预约挂 号，检验、体检报告的查询住院费用的查询，提升患者就医体验，有效改善我院就医流程，削减病患排队时间，全面提升我院医疗服务水平和竞争力，后续将开放职工微信，实现院内通知、工资查询等功能，推动医院无纸化办公的进程。  　　三、实现启阳院区病房楼的无线的改造。启阳院区无线由于设备陈旧等缘由无线信号差强人意，为彻底解决这一问题，将于下半年进行无线信号设备的更换，及无线AP的检修、替换和增加，为临床科室无线查房提高更好的技术支持。  　　在今后的工作中，信息科要连续提高熟悉，增加自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的进展作出贡献。 信息科工作方案