项目的成本控制要求措施(1).pdfVIP

标准实用 项目成本控制 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者 说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不 可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效 果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、 技术措施、经济措施。 （一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任 人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈 亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项 目 施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务 的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主 管合同实施和合同管理工作，负责工程进度 款的申报和催 款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管 理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作， 应随时分析项目的财务收支情 况，合理调度资金；项目经 理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽 职。 （二）技术措施 文案大全 标准实用 1 ．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、 提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工 方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工 的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2 ．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新 工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3 ．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费 用开支。 （三）经济措施 1 ．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪 费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强 劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人 员比例。 2 ．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收 发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费 用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进 文案大全 标准实用 场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料，综合利用一切资源。 3 ．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设 备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率 和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用 费。 4 ．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合 理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 项 目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者 是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心， 要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各 部门和 各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经 济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目 成本控制体系。 综 上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的， 只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项 目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。 施工项 文案大全 标准实用 目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工 项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩 效评价的客观、公正的标尺。 工程成本控制措施 1、成本控制的原则 （1 ）保持成本和收益的联动关系。 （2 ）维持成本和收益的一定比例。 2、成本控制的程序 （1 ）分解预算成本。 工 程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算 成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的 核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工 费、 材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价 (定额) 计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费， 按工程类别、计费基础和取费系数计 算求得。 文案大全