论降低施工项目成本的途径及措施.pdfVIP

.. 论降低施工项目成本的途径与措施 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑 施工企业的生产式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管 理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑 企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理 尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低 成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目 全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措 施成为当前工作的重中之重，笔者认为降低施工项目成本应从施 工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段三面入手，本着增收节支 的原则， “大处着眼，小处着手”，采取如下措施： 一、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点。 （一）从图纸入手，积极提出修改意见。 图纸是由设计单位按照城市规划、用户要求和项目所在地 的自然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施 工，但图纸设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单 位提出难题。因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条 件，仔细研究会审图纸．并在满足用户要求和保证工程质量的前 提下，积板提出修改意见。在取得用户和设汁单位同意后，修改 图纸，同时办理增减造价。 w .. （二）加强施工合同预算管理，增创工程预算收入。 首先，深入研究招标文件及合同容，组织人力加强施工图 预算编制工作，增加预算收入。在编制施工图预算时应充分考虑 可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补 贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲取得 补偿。也就是说凡是政策允的，要做到点滴不漏，以保证项目的 预算收入，即 “以支定收”，这就做到了 “干前预算”心中有数。 应强调的是不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，及 违反政策的高估冒算或乱收费。 其次，把合同规定的 “开口项目，作为增加预算收入的重 要面。按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算 定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。而 “开口”项目的取费则 有较大的潜力，是项目创收的关键。倒如，合同规定：待图纸出 齐后，由甲乙双共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措 施，费用按实结算。由此，施工项目要充分利用自己的技术优势， 采用先进的新技术、新工艺、新材料，经甲签证后实施，这样既 能为施工提供便，有利于加快施工进度，叉能提高工程质量，还 能增加预算收入。此外，那些预算定额的缺项，预算员在参照相 近定额进行换算过程中，也可以据设计要求，充分发挥自己的业 务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。 通过以上面，从源头控制项目施工的成本，是施工项目降低 成本不可忽视的重要面之一。 w .. 二、重点把施工阶段做为降低施工项目成本的突破口。 （一）优化施工组织设计，组织均衡施工 首先，制定先进的施工案，落实技术组织措施。施工组织设 计是组织指导施工的全面技术性文件。优化施工组织设计是取得 较好的经济效益的前提条件。案的优化能最有效的降低成本，而 案的失误可能造成无法挽回的浪费和损失。施工案主要包括四项 容：施工法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施 工的组织。施工案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因 而发生的费用也会不同。因此，选择正确的施工案是降低成本的 关键所在。制订施工案要以合同工期和上级要求为依据，联系项 目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等 因素综合考虑，应具有先进性和可行性，以充分利用人力、物力 资源，以保证项目实施优质、调整、低耗、安全和文明施工。而 落实技术组织措施要走技术与经济相结合的道路，“科学是第一 生产力”，采用先进的施工工艺和技术可以大幅度地降低工程成 本，缩短工期保证质量。这一点应由项目经理领导，工程技术人 员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行， 财务成本人员结算节约效果，对