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降低钻探生产成本的途径 【摘要】本文从钻探成本构成分析入手，讨论与单位成本有关 的几个技术指标，从而找出降低钻探生产成本的方法。 【关键词】钻探成本；分析；途径；降低 随着钻探技术的进步，推动了钻探生产的发展。在生产管理中， 如何把经济指标与技术指标结合起来，提高钻探生产的经济效益， 是个很重要的问题。 本文从钻探成本构成分析入手，讨论与单位成本有关的几个技术 指标，从而找出降低钻探生产成本的方法。 1. 钻探成本构成分析 按目前《地质勘查单位会计制度》的规定，钻探成本由十项组成： 工资及津贴、工资附加费、劳动保护费、折旧费、管材摊销费、材 料及水电费、修理费、运输费、施工设备费及管理费。 由于地理位置的不同、钻探工程量多少、施工期也不完全相同， 就我局而言，每年也只有七个月的施工期。如按此特点并结合成本 的构成项目，可将成本费用分为如下三类： 1.1 固定费用（一类）。 （1）工资，它在工资及津贴项目中占55%左右，机台人员工资总 额都将进入成本，全年不变。 （2）工资附加费，按工资的一定比例支出，全年不变。 （3）折旧费，按目前会计制度，如工程量一定，折旧费总额也 已确定，全年不变。也可按开动设备实际计算，列入=类费用。 （4）施工准备费，此项费用虽与工程量及施工区有关，但以上 两项一确定，它也全年不变。 （5）劳动保护费，人员固定后，总额也全年不变。 （6）管理费，钻探工程所分担的管理费，全年不变。 以上六项费用，不随实际完成工程量的多少而变化，也与开动钻 月及效率无关，将其总额平均分摊到钻探总进尺中，计入单位成本， 即c 1=a/h 式中：c 1——一类费用单位成本 （元/米） a——一类费用总额 （元） h——总工程量 （米） 1.2 按施工时间支出的费用（二类）。 （1）津贴、施工时支出，停止施工不支出或改变支出标准。 （2）修理费。 （3）运输费。 （4）材料费，此项费用不包括按钻探进米数支出的材料费，如 冲洗液费等。 （5）管材摊销费，把管材的消耗（或折旧）总额，按开动钻月 分摊。 以上费用按施工时间支出，与完成的工程量无关，计入成本时， c 2=n/h， 又因为： h：720*d*v*n 所以：c 2=n/720*d*v*n 式中：c 2——一类费用单位成本 （元/米） n——二类费用（元） n——台月数（台月） d——实钻率（%） v——时效（米/小时） h——总工程量（米） 1.3 按工程量支出的费用（三类）。 （1）钻头费。 （2）扩孔费。 （3）其它按钻探进米数支出的费用。如工具材料冲洗液费、占 地补偿费用等。以上费用，计入成本时与总工程量及施工时间无关。 c 3=e/f+m/h+p/h 式中：c 3——三类费用单位成本 （元/米） e——钻头平均价格（元） f——钻头平均寿命（米） m——扩孔费（元） p——除钻头、扩孔费外，其它按钻进米数支出的总费用 （元） h——总工程量（米） 由单位成本等于总费用与总工程量之比，可得出钻探成本的计算 公式：c= c 1 +c 2+ c 3(元/米) 通过以上分类分析可看出，一类费用单位成本与施工人员、开动 设备及工程量的多少有关。如果施工人员越多，开动设备越多完成 工程量越少，成本则越高。而二、三类费用成本与生产技术水平和 管理因素有关。 2. 降低一类费用单位成本的途径 2.1 按工程量的多少，合理开动设备确定施工人员。 按目前会计制度规定，机台及辅助工种（包括分队管理人员）人 员的工资及附加费、劳动保护费，全年不变的进入成本，这样就要 求减少施工人员，特别是辅助工种及管理人员，同时要按气候条件， 野外施工就尽量施工，不能一台钻机每年只干三五个月，其余时间 闲置，要根据工程量的多少合理确定开动台数，做到每台钻机满负 荷。 2.2 在施工期外，组织机台人员从事外部营业工作。 目前由于钻探工程量少，加之从事野外施工的时间短，钻探生产 人员每年大约有4～5 个月的时间闲置放假，但在这个期间的工资、 附加费、劳动保护费、津贴却进入成