工程管理专题离线作业(20220130214655).pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 浙江大学远程教育学院考查课 《工程管理专题》读书报告 姓名： 学 号： 年级： 学习中心： ————————————————————————————— （考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按 0 分计） 课程考核方式 ：考查，网上递交读书报告 具体要求： 1 、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。 2 、报告至少 3000 个字，参考文献至少 5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。 3 、报告以 word2003 版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。 ————————————————————————————— 正文： 《工程项目管理》读书报告 工程项目是企业的主体， 又是企业的基本经济细胞。 工程项目质量管理是决 策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保 证工程项目的质量， 就应该要求有关部门和人员精心工作， 对决定和影响工程质 量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 工程项目管理是一门新兴的管理科学， 是现代工程技术、 管理理论和项目建 设实践相结合的产物， 在经济建设领域中实行项目管理， 对于提高项目质量、 缩 短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 1. 施工项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目管理学的基本理论， 没 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 2. 施工成本管理 施工成本管理应从工程投标报价开始， 直至项目竣工结算， 保修金返还为止， 贯穿于项目实施的全过程。 施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下， 采 取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3. 施工进度管理 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制 深度不同的控制性、 指导性和实施性施工进度计划， 以及不同计划周期的施工计 划等。为了确保施工计划的落实， 应充分重视项目管理的组织体系的健全， 做好 各方面的组织和协调工作。 采用先进的管理思想和管理方法， 时刻注意分析影响 工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施， 减少进度失控的风险量。 在资金使用方面， 应做好与进度计划相适应的资金需求计划，