公司管理系统各部门降低成本计划清单要求措施.pdfVIP

实用文案 公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高,利润相 应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就 可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经 济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集 团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投 入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去，又由于有 了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随 之扩大,由此可形成良性循环.另外，就是对于企业新介入的领 域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收 益水平,利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性 ,认为 利润高，成本高点也无所谓。应当认为,这也是为日后降低成本 留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行 业利润时，还得靠降低成本来完成.待这时再采取相应措施时， 由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企 业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第 一位，如果有一个较好的新起点,就会为日后降低成本创造了良 好的条件。 2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力， 标准文档 实用文案 生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这 些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的 节约，可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影 响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有 的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式，减 少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产 品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使 产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本. 只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的 条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地 位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜， 只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高, 成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下 阵来。 4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出 ,获得尽 可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而 提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的 情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的.应 密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自 标准文档 实用文案 己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设 计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的 生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性 降低，达到成本控制的目的. 二， 降低成本的途径 1、实行全员成本管理和全过程的成本控制 由于成本是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企 业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。 这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本 指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。充分调 动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性,通过实行全员和 全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。 2、实行成本否决 严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措 施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。 企业在对各单位的工作进行考核时 ,可能设计了多种考核指 标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核. 如果各部门其他各项指标都完成的很好,但是成本指标却没有完 成,就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施.由于 实行了成本否决制度,使得各单位都能将工作的重心放在降低成 本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。 3、提高劳动生产率 标准文档 实用文案 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提 高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了 ,可以使单位产品成本 中的工资等费用降低.要提高劳动生产率，就必须采用新技术、 新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。