第2章信息化规划与组织.pptVIP

2.信息化战略规划的步骤 基础信息调研 现状评估与问题分析 信息化战略目标设计和制定 （1）信息化现状和发展趋势 （2）组织信息化需求 （3）信息化建设基础条件调研 确定信息化战略的远景目标、价值、规模、步骤，即形成信息化战略。 （1）基础信息调研 ①信息化的现状及发展趋势调研 ②组织信息化需求调研 ③信息化建设基础条件调研 （2）现状评估与问题分析 在基础信息调研后，对组织信息化现状进行客观评估；分析信息化面对的挑战、信息化需解决的问题、组织发展对信息化的要求等。 （3）信息化战略目标设计和制定 根据组织的外部宏观环境、发展战略及竞争能力的要求，确定信息化战略的远景目标、价值、规模、步骤，即形成组织信息化战略，使信息化能够有效支持并推动以业务，乃至成为业务的一部分。 辅助制定信息化战略的方法： （1）战略目标集转化法（SST） 将整个战略看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量组成，SST规划是把组织的战略目标转变为信息化战略目标的过程，步骤为： ①识别组织的战略集，如没有，需构造； ②将组织战略集转化成组织信息化战略； ③选出一个方案送决策层审核。 （2）价值链分析法 价值链分析方法将一个组织看成一些输入、转换与输出活动的集合，而每一个活动都可能相对于最终服务或产品产生增值作用，为提高企业竞争能力做出贡献。 （3）关键成功因素法 通过与企业高管交流，了解企业的发展战略及其相关的问题，识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。 步骤： ①了解企业目标 ②识别关键成功因素 ③识别性能的指标和标准 ④识别测量性能的数据 3.信息化战略规划书 一般包括以下几部分： （1）环境分析 （2）信息化战略 （3）信息化体系架构设计 （4）信息技术标准 （5）项目分派管理 2.2.3 信息资源规划 例2-3 海化集团的信息资源规划 2003年大连圣达计算机发展有限公司介入山东海化集团； 2个月，完成需求分析和系统建模； 信息资源规划内容包括：分析集团信息流、建立功能模型、数据模型、信息资源管理基础标准、分类编码体系表； 完成《海化公司信息资源规划方案》 对于战略数据规划，詹姆斯.马丁认为4种数据环境需要识别和管理： （1）数据文件（Data Files） （2）应用数据库（Application Data Base） （3）主题数据库（Subject Data Bases） （4）信息检索系统（Information Retrieval System） 信息资源规划（IRP） Information Resource Planning，是对组织管理或经营活动所需要的信息，从产生、获取，到处理、存储、传输及利用进行全面的规划。 ERP——企业资源规划 信息资源规划的内涵 是依据信息化战略规划规定的组织信息化体系架构，从全局角度厘清现有业务和未来业务所需信息资源的种类数量，对数据架构进行细化，并建立数据标准，为后续信息系统的规划和开发工作奠定基础。 信息资源规划是信息化建设的核心，是信息化的基础性和奠基性工作。 2.信息资源规划的步骤 （1）建立复杂信息资源规划的工作组 （2）分析职能域及其业务 （3）对职能域数据进行标准化 3.信息资源规划的重点工作 （1）业务分析 清晰的把握所需要规划和管理的信息资源，开展业务分析工作，就是从“职能域——业务过程——业务活动”的角度描述组织的业务。 （2）主题数据库与数据标准化 主题数据库是一种集约化的数据库环境，构成组织独立于具体应用的数据资源； 主题数据库是根据业务主题建立的； 主题数据库要求信息源的唯一性； 主题数据库建立后要进行数据标准化，它决定着信息资源处理、检索和传输的质量与效率； 数据标准化包括数据元素标准化和信息分类编码标准化。 数据核心 数据分析与采集 数据仓库 数据集成中心 市场数据 客户数据 财务数据 伙伴数据 产品数据 人力资源数据 企业的数据架构图 2.2.4 信息化项目规划 科学的信息化项目规划指利用项目管理方法和工具（如MS Project），在项目实施前，对其所做的范围、进度、成本、质量等进行的全面计划。 1.范围计划 是对信息化项目的最终交付物及工作范围的说明； 项目范围说明书是一份主要定义项目交付物的文档； 根据项目范围说明书，用WBS（工作分解结构）工具来做出范围计划。 地铁建设WBS 根据成都天府下穿隧道工程项目的管理情况，WBS的划分基本与费用编码的划分保持层次上的一致，以便于项目的进度与费用的协调控制。WBS编码的层次划分如下： 第一层：