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浅析建筑行业的企业核心竞争力 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑行业的企业核心竞争力 1 （一）建立多层次激励机制 2 （二）提升建筑行业的企业信息科技应用 2 （三）工程项目企业文化创新 3 （四）建立学习型组织 4 （五）完善工程项目企业现代制度建设 5 文2：企业文化与企业核心竞争力 6 （一）构建独特的、难以模仿的企业文化 10 （二）学习型团队的建设 10 （三）注重人才和技术资源的积累 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅析建筑行业的企业核心竞争力 文1：浅析建筑行业的企业核心竞争力 面对建设市场发展趋向信息化、高技术，工程项目单位要不断地有计划、有步骤地组织各类人员参加不同形式和不同内容的岗位培训，学习先进的工程项目认识和项目建设管理知识，提高业务能力，对年轻的同志和进入工程项目行业的同志要加速培养，让他们到工程岗位上去实践一段时间，再带着问题去参加培训。通过项目工程师带年轻一批，培养工程项目工程师独挡一面。发挥高层技术人才的连带作用，提高工程项目从业人员的整体素质。 （一）建立多层次激励机制 虽然有些企业对在培训中成绩优异者给予了一定的激励，如发放奖金、提高工资、公费旅游、休假等，从物质和精神两个不同侧面给予了不同程度的鼓励和支持，但收到的效果并不理想。激励源于需求，根据员工的需求对员工进行奖励，才能充分调动员工的积极性。首先，要建立一套有效的完整的内部提升机制，这是激励员工参与培训的有效措施之一。企业每年从内部员工中提拔一些参加过公司本年度大型培训，且综合素质高，有较强技术能力和管理能力的员工。这样，不但给员工参与培训提供了动力支持，还给员工的平时努力工作树立了目标。如果没有内部提升机制，员工便不知道自己勤奋和尽忠的结果，也没有足够的吸引力来接受培训和提高技术水平。其次，要将个人业绩与薪酬完全挂钩，使员工产生对培训的内在需求，让员工主动地完成自我培训，或者争取合适的培训机会，以便提高自己的综合素质和实力。再次，要建立一套完整的强制培训制度，从高层管理人员到基层职工无一例外，必须参加。因此，培训实质上是企业的战略投资，决不是花费。因为害怕员工跳槽而放弃培训工作，无疑是因噎废食，不可取。 （二）提升建筑行业的企业信息科技应用 信息化建设的基础措施。信息化建设的第一层次是信息网络平台的建立，实行办公自动化。借助于信息网络平台，可以实现企业内信息的共享和及时地上传下达，使信息流通方便快捷。同时，建立以企业本部为核心的网络与通信系统，通过企业即时通讯工具，如MSN等的应用，方便企业内部员工之间的及时沟通。通过多媒体工具使总经理坐在办公室里就可以组织会议，视频信息通过宽带网络传达到各个项目部的终端，不但详细的记录过程，而且还可以回顾重要信息，实现了高效率的网络协同工作。另一方面，建立企业的网上对外窗口，可以及时完成企业和工商、税务、社保、业主、工程项目、分包等之间的资料传输，既节约了成本，也提高了企业的对外运转效率。同时，也要建立一个较为完整的集防入侵、防病毒、传输加密、认证和访问控制于一体的，包括有较完备安全制度的，动态的信息系统安全体系。 管理信息系统的建立。信息化建设的第二个层次是管理信息系统的建立。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，只有集中统一化，才能成为企业的可用资源。管理信息系统不只是计算机的应用，关键是要有各类管理软件组成的子系统的支持。通过这些软件的应用实现整个企业层面和项目层面管理的规范化、标准化、系统化，提高施工企业在市场上的竞争力。 信息化建设中的知识管理。信息化建设的第三个层次是基于信息技术的知识、技术等资源的扩散和创新。当前的企业信息化已经不只是信息基础设施的建设和信息技术的应用，企业要获得持久的竞争力，必须具有将信息所带来的短暂竞争优势转化成持久竞争优势的能力，必须拥有捕捉信息价值的能力，这种能力的获得来源于企业信息化的深层次发展。[1] （三）工程项目企业文化创新 1、一个一流的工程项目企业必然有良好的企业文化，有企业就有企业文化的存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是必要，实践证明企业文化在凝聚企业员工力量，激发员工的创造性和开拓精神具有不可替代的作用，特别要在企业中逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围，使企业尽快过度到富于创新精神的学习型企业。职工能够自觉维护企业形象，这是大多数工程项目企业所应加强的。 有了企业文化可以进一步增进企业的凝聚力、向心力，提高企业应对市场及抗风险能力，领导对企业文化的营造、引导、促进、提升，是十分必要的。一流的企业文化是一个诚实守信，求真务实，具有